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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識。以“6S”現(xiàn)場管理為主線，鞏固達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果，持續(xù)營造干凈整潔
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;南充煙草物流中心緊緊圍繞“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以創(chuàng)建全國一流物流企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家局和省局關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的各項(xiàng)要求，全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化和“6S
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中，總會遇到這樣那樣的問題。通過引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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中央空調(diào)、獨(dú)立空調(diào)等形式進(jìn)行降溫，營造適宜小“氣候”；加強(qiáng)設(shè)備清掃和點(diǎn)檢，開展6S、清除六源活動，推進(jìn)自主維護(hù)體系，清除設(shè)備熱源
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;方案制定詳細(xì)、責(zé)任落實(shí)到位、工作要求嚴(yán)格、過程資料翔實(shí)、盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確；四是能夠積極推行6S管理，庫貌干凈整潔，煙箱堆碼整齊，貨位卡標(biāo)識清晰。同時(shí)
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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題申報(bào)工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊(duì)伍建設(shè)上水平等重點(diǎn)工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動與提升
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強(qiáng)化培訓(xùn)。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)5批次，營銷人員參培率達(dá)100%。同時(shí)把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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質(zhì)量有了更深理解，特別是在生產(chǎn)工藝車間 “6S”現(xiàn)場管理，惡性雜物控制等環(huán)節(jié)參觀后，員工們對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和現(xiàn)場嚴(yán)格規(guī)范要求的做法深受啟發(fā)。紛紛表示
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6S管理為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作作風(fēng)，營造廠風(fēng)新風(fēng)尚。以踐行《金圣宣言》為主題，開展了大討論、舉辦征文、演講比賽和查找差距
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
