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2015年，客戶分類和貨源分配更加合理，貨源需求基本滿足，卷煙價(jià)格保持穩(wěn)定，零售平均毛利率達(dá)到12%以上，零售客戶滿意度達(dá)到99
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，忽視合同起草、修改、審查過程。盡管這類合同有著共性的特征，在合同法上可以做出準(zhǔn)確的定性和準(zhǔn)確權(quán)利義務(wù)分配，但是受項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及慣例的影響，使這類合同
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、不易受市場波動(dòng)影響而具備了成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的潛力。從耕地資源整體情況來看，凌云縣、樂業(yè)縣作為生態(tài)綠化模范縣，在一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，例如茶葉種植用地分配
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思想認(rèn)識(shí)上的原因，也與定向整合中利益分配方式有關(guān)。在未來定向整合的推進(jìn)過程中，不僅輸入方和輸出方要樹立起大市場、大品牌的觀念，全行業(yè)也需要探索更多的資源和利益
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，滿足于現(xiàn)狀，而不愿加入合作社，更甚至?xí)J(rèn)為一旦加入合作社，會(huì)出現(xiàn)大鍋飯、平均分配主義等現(xiàn)象，自己的收入還有可能降低，
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的，即使是同一地區(qū)的各個(gè)客戶經(jīng)理之間，其業(yè)務(wù)水平和工作能力也是不同的，因此，我們的“拿來主義”不應(yīng)“按人分配”，而是應(yīng)該“按需分配
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;在于營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
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，而傳統(tǒng)的日常監(jiān)管模式已被違法戶基本掌握，檢查效果也不明顯，針對市場特點(diǎn)，靈活采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、專項(xiàng)整頓等方式，合理分配檢查時(shí)間
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，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優(yōu)化貨源分配管理，堅(jiān)持“總量控制、浮動(dòng)管理”，實(shí)現(xiàn)緊俏貨源由計(jì)算機(jī)按客戶類型分配，順
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初期，往往由于企業(yè)資源有限，不可能將企業(yè)資源平均分配到旗下的每一個(gè)品牌中，如紅河卷煙廠在成長初期，就積極從“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢纹放茍D強(qiáng)
