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主體的作用。按照品類管理的思路，引導(dǎo)零售客戶加強品牌培育和替代工作，確保市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇。
加強零售終端建設(shè)，商零協(xié)同
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的核心競爭力。
發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷主體的作用。按照品類管理的思路，引導(dǎo)零售客戶加強品牌培育和替代工作，確保市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇。
加強零售終端
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市場貨源緊張，煙價大漲，有價無貨，黑市猖獗。民間對紙卷煙替代品的葉卷煙需求大增，并由此促進了四川煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展。
1938年
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重點骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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、推行輪作制。
良好的土壤環(huán)境有利于煙株對肥料的吸收，國外優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)實行多年輪作制，土壤疏松度、通透性十分良好。針對我們煙區(qū)田煙輪作替代作物單一、期限短的缺陷
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更新到逐步完善，可以說現(xiàn)有的內(nèi)管系統(tǒng)是十分先進的，為全行業(yè)樹立了標(biāo)桿作用，對內(nèi)管工作發(fā)揮了有力的不可替代的作用。就其具體內(nèi)容來講，它涵蓋了內(nèi)管工
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。在品牌轉(zhuǎn)換的過程中，要注意加強宣傳和引導(dǎo)，尤其是替代品牌的轉(zhuǎn)換，營銷人員一定要把零售客戶的思想意識轉(zhuǎn)變過來。始終堅持銷量增長作為第一指標(biāo)。要認(rèn)識到不重視銷量
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全國重點品牌；當(dāng)某品牌缺貨時主動向消費者進行其他品牌替代推薦。其效果=明碼實價工作+客戶終端維護+卷煙規(guī)范化陳列+重點品牌柜臺展示
二、提高上柜率的原則
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的穩(wěn)步開展。
誠然，煙草專賣管理體制對于卷煙經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展具有無法替代的重要作用，也是煙草行業(yè)特殊性的具體體現(xiàn)。目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)還離不開煙草專賣管理體制
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的自信心。
要充分相信自己的價值和能力，每個人在實踐磨練中，基于經(jīng)驗的累積和技能的提升，都有著不同程度的崗位“不可替代性”。即使是服務(wù)性和綜合性強并無多大技能
