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。版規(guī)相當于論壇的管理制度，有了明確的版規(guī)，客戶才知道怎樣規(guī)范自己在論壇的行為。一是在版規(guī)里面除了要求遵守國家相關法律法規(guī)以外，還要加上對煙草行業(yè)特殊性以及面向
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難度較大，制度的強制力、約束力不夠。有些制度是應急式的單項規(guī)定，通盤統(tǒng)籌不夠，系統(tǒng)性不強。有的廉政制度未與部門業(yè)務管理制度相銜接，廉政要求與
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（車間）檔案臺帳、會議記錄及公示平臺檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺了預審制度、監(jiān)督制度、評議制度、問責制
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進的經(jīng)營管理理念，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，高度重視客戶服務工作，創(chuàng)建自有服務品牌，樹立
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;都同他們的利益有關。”煙草企業(yè)要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設計原則、薪酬模式、薪酬結構、薪酬水平
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;通過實施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責任人將查出的隱患限期落實整改到位，形成一個封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應急預案。針對每個煙葉倉庫的實際情況
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，實現(xiàn)“數(shù)出一源”，提高預算管理的時效性和準確性，避免公司內部資源的大量浪費。
（3）實現(xiàn)定額預算管理標準及相關管理制度在系統(tǒng)中
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微機室管理制度，加強對信息設備的日常維護保養(yǎng)。
存在問題和不足
專賣管理方面。一是案件經(jīng)營的能力較低，多數(shù)市場監(jiān)管人員還未提供一條有價值的情報線索。二是市場基礎
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相應表現(xiàn)。
3.4 健全煙葉分級規(guī)范化管理制度
進一步建立健全責任機制，以基層站點所在煙葉種植單元為小組，廣泛開展責任倒查及質量評比活動，把等級合格率
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思維混亂、管理制度欠缺造成的。要做通做好職工的思想工作，離不開各級行政管理干部，思想政治工作也不能脫離行政工作“形而上學”地單獨去做。因此，企業(yè)專職思想政治工作
