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三個(gè)層次），優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核運(yùn)用上做了大量有益的探索。目前他們的績(jī)效考核體系基本上做到了橫到邊，縱到底，消除了績(jī)效考核死角
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;一抓到底，嚴(yán)防死守，杜絕隱患。當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段，要求我們比任何時(shí)候都要更加注重安全工作，深刻認(rèn)識(shí)到安全
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結(jié)構(gòu)。對(duì)于自己的銷售結(jié)構(gòu)，很少有商戶仔細(xì)分析過(guò)，到底銷售好的這些品牌規(guī)格是哪些人群購(gòu)買(mǎi)，是以流動(dòng)消費(fèi)群體還是以固定消費(fèi)群體為主，而存于腦海中
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”，一查到底，決不姑息。
三、堅(jiān)持群眾路線，努力保持作風(fēng)純潔。作風(fēng)體現(xiàn)形象，作風(fēng)事關(guān)發(fā)展。作風(fēng)正，民心順，事業(yè)興
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痛快嘴。除此之外，真不知道還能做些什么了。”
一位以時(shí)評(píng)為業(yè)的職業(yè)寫(xiě)手告訴記者，也曾有人發(fā)誓要和“文賊”“死磕”到底，甚至有人聲稱“花費(fèi)幾萬(wàn)也在所不惜
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情況及時(shí)穩(wěn)控。
三是定期排查機(jī)制。每半月排查一次，了解和掌握群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面掌握矛盾糾紛情況，做到底數(shù)清、情況明。
四是聯(lián)合調(diào)處機(jī)制。有機(jī)
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而去，也就是會(huì)出現(xiàn)送上門(mén)的錢(qián)咱也賺不到這個(gè)現(xiàn)象。顧客走了以后，必定會(huì)郁悶大增，到底啥對(duì)方需要改進(jìn)哪？
啥地方都無(wú)須改進(jìn)，要是讓筆者來(lái)推銷
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，才能夠更好地把握低焦高檔卷煙的發(fā)展趨勢(shì)，以對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的理解和預(yù)判。
??“低焦”和“價(jià)格”在消費(fèi)者心中到底是怎樣一種關(guān)系？中國(guó)卷煙銷售公司2011年對(duì)消
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終端建設(shè)必須要尋找新的突破點(diǎn)。 記者認(rèn)為，不論是“面子”工程，還是“里子”工程，零售終端建設(shè)都應(yīng)落腳于經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，歸根到底，就是
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小店顧客盈門(mén)，而聽(tīng)不到講價(jià)聲，這到底是因?yàn)槭裁茨摹? 等到顧客稀少一點(diǎn)的時(shí)候，我說(shuō)老板，給我來(lái)箱子**白酒，我去旁邊去看一家親
