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移栽的面積與下達(dá)的任務(wù)還有一定差距。在適宜時候移栽，煙苗利用扎根、生根還苗，對煙株后期生長有保證，利于吸收養(yǎng)分和防病。四月中旬進(jìn)入團(tuán)棵旺長，下旬
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，由于市場環(huán)境及其它品牌的發(fā)展不同，4規(guī)格“七匹狼”卷煙具有共性上的優(yōu)劣，同時也在個性有著不同程度上的差距，下面，筆者就4規(guī)格新品在培育過程中
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，就一定能在推進(jìn)“卷煙上水平”的工作中有所作為，有所突破，有所貢獻(xiàn)。煙草企業(yè)職工要跳出企業(yè)看企業(yè)，善于橫向比較找差距，向先進(jìn)煙草企業(yè)學(xué)習(xí)
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;并不是說零售企業(yè)以后可以高枕無憂，熊杰強(qiáng)調(diào)，“國內(nèi)零售行業(yè)競爭必然加劇，差距主要表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的不完備和企業(yè)核心能力的不完善。未來，消費(fèi)行為變革
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;這可是史上最節(jié)約的特首了。同是華夏血脈，廉潔水平何以竟有如此大的差距？究其原因，正是因為我們現(xiàn)有的制度構(gòu)建沒有把權(quán)力限制在應(yīng)有的界限之內(nèi)，為所欲為
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，常態(tài)
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;此后就一直較為平靜。由于寶潔在2006年以570億美元拿下吉列，二者迅速拉大差距，2009年全球銷售額分別為790億美元和593億美元。直到2009年，熱衷
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相信，那么小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，居然堵了一個小時的車。難道都是過年惹的禍？唉，夢里的故鄉(xiāng)與現(xiàn)實(shí)差距很大！
高釀職中是我初中時的母校。如今
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：自己跟自己比，進(jìn)步明顯，但橫向與全區(qū)、全國先進(jìn)單位比，市場占有率差距明顯，專賣管理工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻，專賣管理水平和打假
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;李寧品牌形象在市場上也出現(xiàn)了老化的跡象。2006年-2007年，李寧公司經(jīng)過對消費(fèi)者的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)人群有差距，整體用戶群偏大，
