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框架，第三部分詳述了以一體化為特色的精細(xì)化管理提升的實(shí)施舉措。業(yè)務(wù)舉措側(cè)重在具體業(yè)務(wù)的操作執(zhí)行層面，管理舉措支撐業(yè)務(wù)，側(cè)重在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面，兩者互為
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、職能要轉(zhuǎn)型、運(yùn)行要高效、規(guī)范要加強(qiáng)。四是調(diào)好狀態(tài)，蓄勢待發(fā)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，希望大家將自身融入改革大潮中，融入攻堅(jiān)克難中
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，嚴(yán)于規(guī)范，及時與成品庫全體員工進(jìn)行多形式學(xué)習(xí)溝通交流，7月30日中午，全體人員利用自己的午休時間，頂著烈日、不畏炎熱、十分用心地參加
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，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以抓鐵有痕、踏石留印的決心和毅力，努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，確保教育活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)
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項(xiàng)規(guī)定”和國家局關(guān)于整頓規(guī)范、專賣管理的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格把好與人、財(cái)、物相關(guān)的各項(xiàng)管理，多用心思少用人，多用心思少用錢，多用心思少用物
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按照 “一物一碼一價”管理規(guī)定，建立相應(yīng)管理制度，以制度規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出和目錄管理，制度建設(shè)完善，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
通報(bào)要求，
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;提供服務(wù)指導(dǎo)，為規(guī)范有序開好專題民主生活會奠定了基礎(chǔ)。各工商單位圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”要求，查擺問題聚焦，分析根源深刻，整改措施明確
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試點(diǎn)，加快促進(jìn)卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級。改革工商交易管理方式，促進(jìn)市場資源向適銷貨源聚集；改革批零交易管理方式，提高貨源投放的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性
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的大政方針，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變；二是樹立嚴(yán)格規(guī)范的心態(tài)，提升“五個形象”，認(rèn)真按照行業(yè)規(guī)定，不搞特殊；三是開展好黨的群眾路線
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直接聯(lián)系群眾制度的意見》、《省級局（公司）和工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省級局（公司）、工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部在行業(yè)內(nèi)或與行業(yè)有業(yè)務(wù)
