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工作效率和質(zhì)量，讓客戶體會到網(wǎng)上訂貨的價值所在；調(diào)動全員積極性，以135工作法競賽為契機，在平常工作中勤問細教，互相協(xié)作應用
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進一步優(yōu)化工作流程，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進一步梳理物流流程，實現(xiàn)工作效率和工作作風有新突破。
三是加大
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節(jié)約用煤成本156元。
當然，還有更多喜人的成果出現(xiàn)：新研發(fā)的噴藥機，一天能完成180畝到200畝煙田的噴灑工作，工作效率比人工翻了好幾
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符合具體的、可衡量的、可達到的、現(xiàn)實的、有時限的五項標準。
（二）協(xié)調(diào)有效地開展績效考評工作。實施績效考評的根本目的是為了保障分配公平，提高工作效率
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工作，不僅能起到規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、提高工作效率，使其獲得最佳秩序和效益，還能促進企業(yè)走上法治化的軌道。
1、標準和法律都是一種規(guī)范性文件。
首先，
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的建立，是通過以班組為單位來認真落實安全生產(chǎn)責任制，以“6S”管理為抓手，推進車間現(xiàn)場管理的規(guī)范有序，促進車間的安全管理水平。
“工作效率零
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與信息化的融合包含了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。煙草企業(yè)應在體系建設(shè)中用創(chuàng)新的思想去進行規(guī)劃，用創(chuàng)新的機制去提升工作效率，用創(chuàng)新的辦法去解決企業(yè)管理中存在的實際問題。
中煙公司
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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點思考
（一）深化認識，強化
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煙草在線專稿 班組建設(shè)作為企業(yè)一項基礎(chǔ)管理，是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務的最終承擔者和實踐者，在提高工作效率和工作質(zhì)量及推動企業(yè)各項管理上水平，有著極其重要
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推行環(huán)節(jié)剝離移栽法，實行專業(yè)化育苗、運苗，約時定點定時定量供苗，嚴禁非專業(yè)人員隨意進出育苗工場。F通過管理培育出適齡的優(yōu)質(zhì)壯苗，提高工作效率
