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間歇、茶歇時刻等特殊時段，這些看起來很理想的消費(fèi)場景，但實際上卻是自己把自己局限在了很狹窄、太刻意的空間、時段當(dāng)中，看似精準(zhǔn)細(xì)分，實則畫地為牢
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”。
今年1-8月，大品牌普遍實現(xiàn)了銷量增長、收入增加，盡管整體面上的數(shù)據(jù)看起來非常理想，卻始終讓人有缺乏活力的感覺。原因很簡單，一是大產(chǎn)品表現(xiàn)不盡
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從業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的實際來看，培訓(xùn)措施過于單一、培訓(xùn)體系不系統(tǒng)以至于客戶經(jīng)理的培訓(xùn)效果并不十分理想。營銷服務(wù)技能與其所開展的營銷服務(wù)存在著不匹配、不銜接等問題。有關(guān)零售戶分類指導(dǎo)、品牌培育
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，分層次組織好全員學(xué)習(xí)。把月度政治理論學(xué)習(xí)作為傳達(dá)重要文件會議精神、開展理想信念教育、先進(jìn)典型教育、政治形勢教育、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育的重要平臺。嚴(yán)格貫徹落實上級部門的各項學(xué)習(xí)要求
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眼下，或許要調(diào)整成熟產(chǎn)品的發(fā)展預(yù)期，在不突破現(xiàn)有政策框架的前提下，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定狀態(tài)已經(jīng)非常理想，也至關(guān)重要，這是
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;然而需求多元制造了品牌分化，大單品并沒有符合拿出預(yù)期的表現(xiàn)，以現(xiàn)在有且只有投放建設(shè)的技術(shù)工具，再加上缺乏必要的政策空間，最理想的狀態(tài)
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;筆者認(rèn)為，當(dāng)前宣傳隊伍的建設(shè)并不是很理想。第一，行業(yè)各直屬單位編制上未設(shè)專門崗位，宣傳人員多數(shù)身兼數(shù)職，加之工作變動性大、無專門晉升渠道
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，零售戶合理想辦法積極應(yīng)對淡季危機(jī)不僅重要而且必要。下面邀請幾位零售戶參與話題討論，希望對大家有所幫助。
淡季只有坐等靠 ×
主動出擊挖商機(jī) √
零售戶周勤儉
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范圍內(nèi)選擇試驗地，經(jīng)過多次求證，最終敲定曰者新溝農(nóng)場作為試驗區(qū)。該區(qū)域土地條件好、連片面積大、水源方便，是布局多類復(fù)雜試驗的理想之地。
聊起當(dāng)年選擇新溝
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;激發(fā)擔(dān)當(dāng)意識和感恩意識。有計劃地組織黨員到紅色教育基地開展愛國主義教育和理想信念教育，讓黨員現(xiàn)場感受黨的艱苦歷程，感受典型力量。通過多種形式開展黨員黨性教育，讓
