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的供應(yīng)商們不愿再為家樂(lè)福承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有供應(yīng)商表示,“在一線市場(chǎng)中家樂(lè)福處于強(qiáng)勢(shì)區(qū)域,我們奈何不了它,但回到二三線市場(chǎng)就不一定了。”
物流配送成短板
自2002
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;實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)一二類卷煙品牌市場(chǎng)覆蓋率100%。
二是積極引入新品,拉長(zhǎng)二類煙銷售短板。2009年底,安陽(yáng)市場(chǎng)二類煙銷售比重只有0.32%,總銷量?jī)H為520箱
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這一品牌的黏著度。
快速供應(yīng)鏈:開發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)新系統(tǒng)
近年,電子商務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致“爆倉(cāng)”事件頻發(fā),供應(yīng)鏈正成為制約電子商務(wù)發(fā)展的短板,
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措施、改進(jìn)短板、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)管理平臺(tái)的運(yùn)用,企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一,是一項(xiàng)艱巨而光
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:以行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”、公司“激情效率年”等主題活動(dòng)為契機(jī),西昌分廠“鎖定核心抓短板,廣做項(xiàng)目求突破”,利用“持續(xù)改進(jìn)”的攻堅(jiān)利器
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的實(shí)際生產(chǎn)情況,應(yīng)制定重點(diǎn)品牌生產(chǎn)點(diǎn)檢管理制度、領(lǐng)用來(lái)料質(zhì)量確認(rèn)制度、品牌更換準(zhǔn)開機(jī)許可制度等質(zhì)量管理制度,通過(guò)制度的健全來(lái)強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理短板
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動(dòng)力,呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢(shì)。
特征趨勢(shì)五:電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中,產(chǎn)業(yè)鏈短板其實(shí)已經(jīng)浮現(xiàn),即同樣是未來(lái)
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,過(guò)分依賴香精香料公司,香精香料受制于人,制約了品牌的進(jìn)一步發(fā)展。”湖南中煙技術(shù)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。為了有效解決這塊“短板”,技術(shù)中心集中力量加大投入
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對(duì)標(biāo)工作,嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求,制訂對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案,確定重點(diǎn)攻關(guān)課題,加大激勵(lì)與考核,改進(jìn)短板,持續(xù)提升
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煙草在線專稿
(三)、培育中層、齊心協(xié)力、積極協(xié)同,構(gòu)建縣級(jí)營(yíng)銷部競(jìng)爭(zhēng)力。
1、培育中層。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為