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，當人們還在糾結(jié)于品牌到底是擺在貨架上的產(chǎn)品，還是掛在店里的牌子時，湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)就創(chuàng)造性地提出“品牌是源自消費者的心理活動”這一論斷。品牌是用來滿足
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專用的APP實現(xiàn)防偽功能，體現(xiàn)出對消費者權(quán)益的維護，辨別“紅塔山（HTS都市）”到底是真是假，同樣只需拿起手機一掃即可知曉。整體來看
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、要求、崗位標準等事項，使其“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、獎罰分明的“責(zé)任鏈”和制度體系，為企業(yè)各項工作的正常開展提供堅強保障
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增加商品數(shù)量。最終導(dǎo)致其貨架空間和運營資本不得不被銷售額極低的商品所占用(見圖3)。此舉影響到底有多大?通過對中國兩家大賣場在個人護理和飲料品類的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，銷售額
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。說到底，為顧客提供安全放心的購物場所，也是為他們提供周到服務(wù)的一個方面。所以說，我們除了對消防安全要有足夠的重視之外，還要為顧客提供購物安全
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，一個公司到底是需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還是需要集體效能？是需要地主家莊園的豐收，還是老百姓田野上的麥綠花香？再說透一些，是與民謀利
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，登記，記工分，算到家長的賬上，參與隊上的分紅。其實，到底割青草能分得多少糧食，孩子們根本不清楚，只是記得
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，以為商業(yè)經(jīng)營還真的是靠天時地利人和，以為真的是外部環(huán)境的不好引起企業(yè)的衰敗。
一直有疑問，企業(yè)的競爭力到底來自于哪里？是來自內(nèi)部還是外部
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彩，培育知名品牌不僅是要務(wù)，而且還是責(zé)任。說到底，培育品牌還需要人，也就是我們一線客戶經(jīng)理，因為，加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)
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。其次是產(chǎn)品要避免同質(zhì)化，塑造差異，與眾不同，獨樹一幟。很多煙草企業(yè)都忽略了定位營銷的重要性，對于煙草品牌到底以何種定位去參與競爭并沒有一個明確
