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入手，努力做到“進得來、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會公開招聘
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、民主評議黨員制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，使基層黨支部工作制度化、規(guī)范化。
第三是要建立健全基層煙站黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，黨委與支部、支部與小組、小組與
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等不同形式和載體的文件材料，建立健全教育培訓(xùn)檔案，實現(xiàn)教育培訓(xùn)檔案信息資源的科學(xué)維護和有效使用。教育培訓(xùn)檔案作為企業(yè)教育培訓(xùn)活動的真實記錄，客觀、及時、準(zhǔn)確、真實
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，讓貢獻大的員工收入增加，讓煙草企業(yè)的活力有如長江之水源源不竭。
七是完善煙草企業(yè)的管理制度，建立健全各類工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)，讓一切在陽光下運行
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的意識，提高他們對營銷工作的熱愛程度，提升他們自覺踐行“兩個至上”，為營銷事業(yè)努力奮斗的決心。
強化對營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)制度，
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機制等，真正做到企業(yè)
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完善了工作機制，充分發(fā)揮各類人員作用，按照創(chuàng)建要求，建立健全了創(chuàng)建基礎(chǔ)工作規(guī)范，將包含內(nèi)務(wù)管理、安全管理、費用管理等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的文件《網(wǎng)點內(nèi)部管理
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零售戶的意識，提高他們對營銷工作的熱愛程度，提升他們自覺踐行“兩個至上”，為營銷事業(yè)努力奮斗的決心。
強化對營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)制度
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識不強、服務(wù)意識不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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，才能保證作風(fēng)建設(shè)的力度和深度經(jīng)久不衰。首先，要建立健全各項規(guī)章制度。要加強作風(fēng)建設(shè)，必須要有據(jù)可依，有章可循。我們要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點和實際情況
