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;從而找到改革的紅利，發(fā)掘發(fā)展的潛力，實現(xiàn)追趕的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1、贛州市煙草公司內(nèi)部管理制度，[M]，2013年
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體系建設(shè)，以更加注重完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度為抓手，健全工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化保障措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，不斷健全非煙產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。四是要更加
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深入落實中央八項規(guī)定和25條實施細(xì)則為抓手，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，切實加大重點(diǎn)費(fèi)用管理制度執(zhí)行力度，積極發(fā)揮好預(yù)算管理的“硬約束”。
在此基礎(chǔ)上
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，考核評價執(zhí)法質(zhì)量和激勵懲戒的機(jī)制，建立起來的“職責(zé)——履行——評價——獎懲”的執(zhí)法監(jiān)督與管理制度。該制度體系是以分解執(zhí)法職責(zé)，明確執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法
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勸阻、制止或者請其離開該場所；對不聽勸阻的，向本規(guī)定第五條規(guī)定的行政管理部門報告；
（四）建立健全控制吸煙管理制度，
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，根據(jù)實際情況分類制定解決方案，重點(diǎn)關(guān)注解決過程。
——牢記“兩個務(wù)必”，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，嚴(yán)格按照各項管理制度辦事
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;卷煙商業(yè)企業(yè)根據(jù)“兩個至上”的行業(yè)價值觀，通過轉(zhuǎn)化企業(yè)的特定軟資源，變革企業(yè)管理制度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和傳播企業(yè)價值觀，以吸引企業(yè)利益相關(guān)群體，
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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;規(guī)定了煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，回答了“用什么技術(shù)生產(chǎn)焦甜香烤煙”；管理規(guī)范，規(guī)定了“焦甜香”的生產(chǎn)組織管理，回答了“用什么管理制度和措施保障焦甜香
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。版規(guī)相當(dāng)于論壇的管理制度，有了明確的版規(guī)，客戶才知道怎樣規(guī)范自己在論壇的行為。一是在版規(guī)里面除了要求遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以外，還要加上對煙草行業(yè)特殊性以及面向
