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，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)烤煙輔導(dǎo)員角色向煙葉客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變；必須提高煙地管理水平，全部煙地要深翻炕冬。
肖洪要求，市、縣兩級煙葉相關(guān)部門要抓好督促檢查
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內(nèi)部數(shù)字倉儲管理水平。
據(jù)了解，該公司目前在南寧試點(diǎn)成功后，按照國家局的部署要求，下一步，在柳州進(jìn)行擴(kuò)展應(yīng)用，并在適當(dāng)時(shí)期逐步
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日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行，始終堅(jiān)持以制度規(guī)范運(yùn)作，加大考核力度，努力提高工作質(zhì)量和管理水平。
三是開發(fā)利用充分有效。自2014年5月開始使用東方
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企業(yè)管理優(yōu)化項(xiàng)目研究，從基礎(chǔ)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系、企業(yè)文化、管理模式等五個(gè)方面入手，著力提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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，要求要進(jìn)一步健全完善職代會制度建設(shè)，提高企業(yè)民主管理水平。一是要進(jìn)一步認(rèn)識保障職工四權(quán)的重要性。充分發(fā)揮職代會作用，抓好換屆工作，形成工作計(jì)劃
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;切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。綜合考量卷煙銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)和客戶經(jīng)營服務(wù)需求，加密訪銷頻度，加大訪銷力度，制作元月卷煙銷售安排溫馨提示卡，發(fā)剛給每一位客戶
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順利開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，該局（公司）要求各單位和有關(guān)部門要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作；圍繞客戶價(jià)值提升
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規(guī)范性和項(xiàng)目審批嚴(yán)肅性，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目綜合管理水平。
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9S”現(xiàn)場管理，遵循PDCA循環(huán)，全面展開9S”現(xiàn)場管理，由表及里、由內(nèi)而外，不斷提升物流業(yè)務(wù)的精益管理水平。
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程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費(fèi)用管控。成本費(fèi)用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
