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，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)調(diào)查研究，改進(jìn)群眾工作方法；厲行勤儉節(jié)約，認(rèn)真落實(shí)勤儉節(jié)約的措施，深入推動(dòng)規(guī)范管理，
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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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結(jié)合部門日常安全工作開展情況實(shí)施評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)并促進(jìn)企業(yè)安全工作開展。
抓好安全生產(chǎn)工作。以職業(yè)健康安全管理規(guī)范化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，做好危險(xiǎn)源的有效辨識(shí)與
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“香精香料公開招標(biāo)比例”指標(biāo)，以規(guī)范香精香料采購管理，降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高自主掌控核心技術(shù)的能力。
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質(zhì)量安全。一是進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量保障應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力，全面建立健全產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范機(jī)制，規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，做到有效預(yù)防
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，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促使零售戶規(guī)范經(jīng)營，合法理財(cái)。出好點(diǎn)子，讓客戶多掙票子，拉近客我零距離，實(shí)現(xiàn)客我雙方互利雙贏
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，使考核更有力度、更加規(guī)范、更具實(shí)效。
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作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)。合并會(huì)議，控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和時(shí)間，減少會(huì)議次數(shù)。狠剎鋪張浪費(fèi)風(fēng)氣，從簡安排各項(xiàng)活動(dòng)，以簡樸方式營造氛圍。規(guī)范了文件簡報(bào)
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技術(shù)創(chuàng)新；要突出績效管理，突出目標(biāo)引導(dǎo)，突出成本控制，突出規(guī)范建設(shè)；要負(fù)重自強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，勤學(xué)進(jìn)步
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，更加規(guī)范和完善安全教育培訓(xùn)檔案管理，確保安全培訓(xùn)痕跡化和可追朔性；要在鞏固去年成效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好“事故隱患的預(yù)防和防控、安全設(shè)施的合理配置和有效使用
