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。有了‘春天指數(shù)’，我有信心把小店經(jīng)營(yíng)好。”作為“金葉春天便民（永波店）”店長(zhǎng)，吳永波一直在思考怎么通過(guò)分析自己商店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善經(jīng)營(yíng)狀況
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，只要回答“某某英雄”酒，就可以向其領(lǐng)取20元。此外，替他去商店購(gòu)買“某某英雄”酒，每次還可以領(lǐng)取10元的跑腿費(fèi)。回到店鋪后，陳旭打通
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春耕備耕期間，鞍山市臺(tái)安縣韭菜臺(tái)鎮(zhèn)利民百貨商店店主馬英麗看著整潔的柜臺(tái)和整齊的貨品，向鞍山煙草專賣局（公司）志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員由衷感謝道。近兩年來(lái)
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’，我有信心把小店經(jīng)營(yíng)好。”作為“金葉春天便民（永波店）”店長(zhǎng)，吳永波一直在思考怎么通過(guò)分析自己商店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善經(jīng)營(yíng)狀況。“春天指數(shù)”是大連煙草依托“新
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經(jīng)營(yíng)時(shí)間上，早上5點(diǎn)半到6點(diǎn)之間就開門營(yíng)業(yè)，這樣很大程度方便了那些上班族和學(xué)生。服務(wù)定位是一種非常行之有效的營(yíng)銷方法，運(yùn)用得當(dāng)，能夠幫助一個(gè)商店
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;無(wú)印良品在東京開設(shè)了首家百元商店“無(wú)印良品 500”。“500”代表店里只售賣500日元(約為人民幣25元)以下的商品，商品包羅衣食住行。「無(wú)印良品」從商品制造環(huán)節(jié)降低成本，并
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隨時(shí)了解商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)掌握盈利情況，讓客戶從繁雜的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解放出來(lái)，把經(jīng)營(yíng)變得簡(jiǎn)單、輕松。長(zhǎng)沙市開福區(qū)零售客戶朱慶偉經(jīng)營(yíng)的維文商店是一家典型的夫妻店。過(guò)去
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進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)掌握盈利情況，讓客戶從繁雜的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解放出來(lái)，把經(jīng)營(yíng)變得簡(jiǎn)單、輕松。長(zhǎng)沙開福區(qū)零售客戶朱慶偉經(jīng)營(yíng)的維文商店是一家典型的夫妻店。過(guò)去，他和愛人每天
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，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。市場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)? 從不賣假煙劉先生——煙酒店老板經(jīng)營(yíng)卷煙十五年，我的商店從未出現(xiàn)過(guò)一根假煙。煙草執(zhí)法人員對(duì)我的店放心，顧客也樂意進(jìn)店
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”。遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了一整套運(yùn)行服務(wù)規(guī)范，涵蓋形象維護(hù)、規(guī)范陳列、服務(wù)指導(dǎo)等方面，將專業(yè)化運(yùn)維延伸至營(yíng)銷服務(wù)全鏈條，覆蓋客戶商店的每個(gè)角落。從燈光亮度、貨架
