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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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塘村舊貌換新顏。煙草公司不僅助力瑤山鄉(xiāng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，也為我們?nèi)绾窝a(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板、推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒、啟發(fā)了思路。河口縣有193公里的邊境線
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2024 年 “數(shù)據(jù)要素 ×” 大賽浙江分賽商貿(mào)流通賽道一等獎(jiǎng)。該案例聚焦零售終端面臨的經(jīng)營能力不夠強(qiáng)、數(shù)據(jù)賦能不充分、營商環(huán)境不夠優(yōu)等短板，介紹了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)落實(shí) “12573
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鍛煉深造，與鄭州輕工業(yè)大學(xué)聯(lián)建“煙草工程研究生工作站”，補(bǔ)齊人才短板。為激勵(lì)人才更好成長，鑫源公司制定完善專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘辦法，打通專業(yè)技術(shù)
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生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展’要求，堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，鍛造長板、補(bǔ)齊短板，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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良好經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，并將其納入下一階段的工作中。形成了一個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的信息安全管理體系，做到網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。綜合性
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，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，深化全員、全過程、全方位精益管理的過程中，真正補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)積聚起澎湃勢(shì)能。
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的關(guān)系。”必須加快補(bǔ)齊軟實(shí)力短板，以軟硬實(shí)力一體提升帶動(dòng)煙草工作全面進(jìn)步，努力提升行業(yè)凝聚力、影響力和綜合治理能力。“全面從嚴(yán)治黨取得顯著成效與形勢(shì)依然嚴(yán)峻的關(guān)系。”必須
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一直是最大短板，壟斷模式下的營銷手段大多都是由上至下的管理模式，很多營銷人員的思維模式也固化在“我是管理者”的層面，對(duì)于零售終端采取管理大于服務(wù)的方式
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，結(jié)合戰(zhàn)略推進(jìn)中存在的短板，持續(xù)做好課程開發(fā)的頂層設(shè)計(jì)。在內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人能力上，可對(duì)照行業(yè)名師和骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)，每年制定外出交流學(xué)習(xí)計(jì)劃，
