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，“我們成立合作社的首要目的就是人力資源的整合，這里包含兩個(gè)部分，一部分是煙農(nóng)，一部分是社會(huì)閑散勞動(dòng)力。你做什么比較有技術(shù)和特長，就進(jìn)我們
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設(shè)備落后，都靠人力，他那時(shí)候白天在供銷社忙收購，晚上還要在家里土烤房里“裝煙”、“烤煙”，說不苦那是假話！
現(xiàn)在有國家補(bǔ)貼投資
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，自主研發(fā)的平臺(tái)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面都難以與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”這種“官方平臺(tái)”媲美，更新、迭代的頻率和能力還有待進(jìn)一步提升。
針對(duì)以上這些不足之處，究其產(chǎn)生
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、人力調(diào)配等因素，構(gòu)建算法模型，經(jīng)過科學(xué)測算和反復(fù)試驗(yàn)，形成彈性分揀模式，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提升工作效率。依托物聯(lián)網(wǎng)等信息化
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“政府買物料、支部帶隊(duì)伍、群眾出人工、社會(huì)獻(xiàn)愛心”的思路，實(shí)施競爭性獎(jiǎng)補(bǔ)。
“4”即強(qiáng)化財(cái)力、人力、技術(shù)、制度保障，破解后繼乏力、使用率低的難題。例如強(qiáng)化制度保障
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新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新征程。他們發(fā)揮當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)生態(tài)和人力資源優(yōu)勢，發(fā)展起了以有機(jī)肥生產(chǎn)、服裝加工、火棘種植、林下養(yǎng)雞、食用菌種植、蛋雞飼養(yǎng)、魔芋種植、中蜂養(yǎng)殖、汽車保養(yǎng)等為代表的多種經(jīng)營和特色
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和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與企業(yè)整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，
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人背馬馱，最近幾年由于交通條件改善，才開始用小型車輛到很遠(yuǎn)的地方取水，耗費(fèi)許多
人力物力財(cái)力。
“我從2008年開始種煙，但因?yàn)槿彼?/div>
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;做起來難。這主要是因?yàn)檗r(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量龐大、分布較廣、布局零散，對(duì)其進(jìn)行走訪或者摸底需要投入較多的人力、物力和精力。加之，營銷服務(wù)人員承接著卷煙配送、政策宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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，從組織機(jī)構(gòu)、人力物力保障等方面使項(xiàng)目落地；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)目前存在的問題進(jìn)行梳理，查找差距和短板，拿出指標(biāo)性結(jié)果
