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，營造“人人節(jié)約”的濃厚氛圍，使“不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電、不浪費(fèi)一方氣”的思想入腦入心。
二是管理升級，提高協(xié)作效能。以“做好每一包煙”為目標(biāo)
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和廣大商戶一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，強(qiáng)化措施，乘勢而上，全力推動盧氏縣煙草業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作再上新臺階
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；在聚焦目標(biāo)、破解難題中經(jīng)受歷練、主動作為。四是找準(zhǔn)定位，堅(jiān)守作風(fēng)過硬的底線。加強(qiáng)黨性、夯實(shí)作風(fēng)，為干部員工帶好頭、做表率，營造心齊氣順的良好氛圍
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案例分析，以案警示、以案明紀(jì)，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性，確保做到入腦入心。
三、訂單審核到位。嚴(yán)格落實(shí)“三級訂單”審核制度，客戶經(jīng)理加大
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烤煙育苗工作和烤煙生產(chǎn)前期工作給予了充分肯定。并要求，要強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，將育苗管理拿在手上、放在心上，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范化育苗的自覺性和主動性；
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威望高、責(zé)任心強(qiáng)的商戶擔(dān)任小組長，建立小組微信群，傳播正價銷售正能量。四要運(yùn)行到位。對違規(guī)銷售商戶要堅(jiān)決執(zhí)行停貨制度，小組長要及時召開會議，對其
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和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，烏蘭煙廠全體干部職工一定會進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，全力助推云南中煙和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)人力資源部、黨建
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之間相互批評誠懇直接，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的，促進(jìn)了班子更加凝心聚力、同心同德。
機(jī)關(guān)黨委書記代表班子作表態(tài)發(fā)言。他提出機(jī)關(guān)黨委要率先落實(shí)好公司黨組的決策部署，
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調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車輛自動引導(dǎo)、卸貨自動調(diào)度、分揀自動預(yù)排、線路自動優(yōu)化。
二是數(shù)據(jù)化管理全面提速。加快指揮調(diào)度中心和精益物流集成平臺“一中心一平臺”的數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，深化儲分
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，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。同時，探索建立煙葉技術(shù)員同臺競技平臺，建立涵蓋技術(shù)
