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的責(zé)任心和正義感。二是要有較全面和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗。三是要能勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞。
總之，督查考評工作促進(jìn)了企業(yè)重大決策、重要工作部署和各項管理制度的落實(shí)
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;，而要以增加員工的快樂為基礎(chǔ)，以管理制度和工作流程的改善為配合，才有可能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高
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、科室負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人員共580余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)人員對《煙草企業(yè)采購管理制度》涉及的采購范圍、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行主體、工作程序、監(jiān)管機(jī)制等重點(diǎn)方面作了詳細(xì)講解；各單位
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，有一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度（QTCM）。我們?nèi)到y(tǒng)干部職工只要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，
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，有一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度（QTCM）。我們?nèi)到y(tǒng)干部職工只要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，
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的行政許可氛圍，全力打造陽光行政、規(guī)范行政和文明行政。
（一）健全各項管理制度，加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理
建立健全各項業(yè)務(wù)工作制度，
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在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化精神與理念，建立健全必要的規(guī)章制度，作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，
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完善。
兩手抓 兩手硬 高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破
制度、方案、思路都已明了，最重要的是執(zhí)行。作為分廠主管能源和能耗目標(biāo)責(zé)任部門的動力車間當(dāng)仁不讓的成為分廠各項能源管理制度的執(zhí)行者
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的重要推動力，是落實(shí)各項規(guī)范管理制度的重要手段，將權(quán)力鎖在規(guī)范的牢籠里，必須以監(jiān)督檢查為獄卒，只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查下，整頓規(guī)范工作
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方式求同存異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的溝通效果。
4、建立科學(xué)的管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊。QC小組活動
