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，為企業(yè)管理人員制定策略、開發(fā)市場、分析市場、效益評(píng)估等管理行為提供數(shù)據(jù)支持。
二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在信息。利用大數(shù)據(jù)能夠挖掘用戶的行為習(xí)慣和喜好，在凌亂紛繁
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規(guī)定》、《德宏州煙草專賣局煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評(píng)估及防控辦法（試行）》，最大限度降低全州公司系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，全州煙草系統(tǒng)法治建設(shè)不斷向前
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用。
圖為駕駛技能競賽現(xiàn)場
對(duì)策實(shí)施五：強(qiáng)化培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后開展測評(píng)，評(píng)估結(jié)果納入績效考核，提高培訓(xùn)效果。
圖為培訓(xùn)后進(jìn)行測試
圖為
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，實(shí)行崗位輪換制、360度績效評(píng)估，充分提倡自由人性化的文化氛圍，建立有效的治理制度和激勵(lì)機(jī)制，并配合以完善的監(jiān)督體系，減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
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召開了聯(lián)席會(huì)議，對(duì)該案進(jìn)行討論、分析、評(píng)估，雙方都認(rèn)為：“雖然是一個(gè)小案件，微不足道，但很有經(jīng)營的價(jià)值，6條假冒煙只是
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;最大限度地消除引發(fā)員工心理失衡、失調(diào)的誘因。
三是建立心理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)要建立健全企業(yè)員工心態(tài)情緒匯集和反映調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)員工心態(tài)狀況的監(jiān)測、評(píng)估和預(yù)警，完善員工心態(tài)
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、失調(diào)的誘因。
三是建立心理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)要建立健全企業(yè)員工心態(tài)情緒匯集和反映調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)員工心態(tài)狀況的監(jiān)測、評(píng)估和預(yù)警，完善員工心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系
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;經(jīng)過廣泛的評(píng)估程序之后，帝國煙草集團(tuán)選擇材料科學(xué)軟件公司QUMAS的守法監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)其制造與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量內(nèi)容與程序進(jìn)行管理。在未來幾年內(nèi)，這項(xiàng)解決方案將普及
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有利于工作和人才成長的機(jī)制，在當(dāng)前基層煙草工作實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)的意義。
通過建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將個(gè)人利益與集體利益緊密結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而提升組織
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、評(píng)估、改進(jìn)”五步驟工作法，這也是解決實(shí)際工作中各類“疑難雜癥”的有效手段，但是之所以有些問題沒有得到很好的解決，很多情況下是沒有好好地落實(shí)這五個(gè)步驟
