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，各管一方的局面，一方面大家都做客戶培訓(xùn)，造成了公司人力、物力、培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，另一方面給零售客戶正常的卷煙經(jīng)營帶來了困擾，雖然
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;要改革原有的監(jiān)管機(jī)制，健全、完善專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的人力資源、市場資源，切實(shí)做到人盡其才，物盡其用。完善專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制
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，這樣避免了大改大建，浪費(fèi)人力物力，所以客戶經(jīng)理建議張發(fā)江舊物利用。首先將柜臺式銷售改造成開放式銷售，原來的壁柜、柜臺不變，集中于
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所有通過評審者納入內(nèi)部人力資源教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建為一支專業(yè)化QC活動培訓(xùn)師資隊(duì)伍，按照初、中、高級QC診斷師資格劃分，給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)，由
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;激發(fā)潛力，強(qiáng)化三個(gè)保障工作。強(qiáng)化基層執(zhí)法主體保障，加大對基層專賣管理的人力、物力、財(cái)力投入，做好人員配備、機(jī)構(gòu)配備等工作；繼續(xù)開展專賣管理
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。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客
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作為中國煙草最年輕的卷煙工業(yè)企業(yè)，四川中煙在減害技術(shù)的追求探索上，投入了大量的人力物力，也取得了豐碩成果。他們從源頭抑制有害成分，達(dá)到提質(zhì)、減
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一些比較大的商品。像米和面等大件，由于我們的
人力有限，太小的商品還難以實(shí)現(xiàn)送貨，不過我想用不了多久，我們的超市一定會成為一個(gè)發(fā)展最快的超市。因?yàn)?/div>
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，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變。
以維護(hù)零售客戶的利潤為核心，強(qiáng)化增值服務(wù)，構(gòu)建新型客我關(guān)系
零售客戶開店做生意，投入了人力、物力
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好統(tǒng)籌安排，在追求效率的同時(shí)盡量地集中配送，減少配送成本。三是減少人力成本。做有關(guān)新政宣傳時(shí)，控制下鄉(xiāng)人數(shù)，控制車輛數(shù)量，盡量通過復(fù)印
