為您找到相關(guān)結(jié)果 8184 篇
-
的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個價位區(qū)間突破，卷煙價格并不是越高越好，國家局領(lǐng)導(dǎo)
-
，實行“一把手”負(fù)責(zé)制和首問責(zé)任制，一級管一級，層層抓落實，出了問題誰也別想推脫責(zé)任，一追到底，從“一把手”開始問責(zé)。只有提高到
-
品牌逆淘汰，為進(jìn)一步鍛造具有消費(fèi)力、競爭力、品牌力的強(qiáng)勢品牌而開展的市場檢驗。到底誰能進(jìn)入“兩個前15”，仍然要拭目以待。
同時，“兩個前15”品牌
-
也很高。
零售客戶：袁大為
店名：萬家樂糖果糕點超市
促銷創(chuàng)意：將互動進(jìn)行到底
不管什么促銷活動，一是價格，二是
-
似是而非。從零售戶反映的問題看，涉及到業(yè)態(tài)評定、客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)、滯銷煙銷售等方面，那么問題的核心到底是什么呢？
二、案例處理
（一
-
產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)效問題必須一追到底，較大質(zhì)效差錯必須同時執(zhí)行績效目標(biāo)和管理制度雙重考核”。將產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效列入部門及各級領(lǐng)導(dǎo)績效考評內(nèi)容，實行月度、季度、半年和年度質(zhì)效
-
的目標(biāo)體系，將集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€人，逐級績效考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)，
-
，并通過工商協(xié)同在市場上走好、走穩(wěn)、走得長久，真正在消費(fèi)者心目中形成品牌效應(yīng)。然而，到底如何培育呢？這是困擾工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的一個共同難題
-
，還有一副犟脾氣，只要是他認(rèn)準(zhǔn)了的事一條道走到底不回頭，因此同事們送他一個綽號——“犟人”。與他經(jīng)常打交道的人心里清楚，“犟人”其實一點不犟，
-
，明確和強(qiáng)化安全責(zé)任和職責(zé)，完善“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任體系，狠抓落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度的約束力，確保安全和諧穩(wěn)定
