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，強(qiáng)化部門工作職能和責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置。狠抓規(guī)范管理和嚴(yán)格考核，在招標(biāo)采購原輔材料時(shí)，注重保質(zhì)降本，節(jié)約資金，
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，來重構(gòu)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“降本、避險(xiǎn)、破局”的多重目標(biāo)。這種主動變革的核心價(jià)值在于有效降低關(guān)稅戰(zhàn)帶來的影響。王老板也是其中一員，他的做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
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方面茁壯成長、脫穎而出。技術(shù)中心打通技術(shù)與管理“雙軌”晉升通道后，香精香料專家陳芝飛主持開發(fā)的特色源香原料實(shí)現(xiàn)噸級量產(chǎn)，年降本逾千萬元；同時(shí)，他
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，提高宏觀調(diào)控的前瞻性、針對性、有效性，建立健全降本增效工作機(jī)制，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻(xiàn)。“要扎實(shí)推動重點(diǎn)工作落實(shí)落地。”緊緊圍繞今年行業(yè)工作的指導(dǎo)思想和預(yù)期
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%，無感簽收成功率達(dá)到100%，切實(shí)提高了服務(wù)滿意度。新鄉(xiāng)煙草數(shù)字化團(tuán)隊(duì)在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽決賽上展現(xiàn)“雙金”平臺建設(shè)成果。丁咚攝為促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減損增收、減工降本
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技術(shù)水平與卷煙工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還不完全匹配；煙機(jī)裝備智能化發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求還有一定差距；煙機(jī)企業(yè)降本增效水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控能力還需進(jìn)一步提升。面對
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30 萬元，降本增效成果顯著。為了進(jìn)一步提高光伏發(fā)電的效益，配送中心還采取了調(diào)整工作時(shí)間等措施，將生產(chǎn)活動安排在光伏發(fā)電量最大的時(shí)間段進(jìn)行，最大
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效能。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，建立健全降本增效工作機(jī)制，依靠深化改革、強(qiáng)化管理不斷提高效率、增強(qiáng)動力、拓展空間。五要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動
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、查閱資料等形式，詳細(xì)調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)外智能工廠推進(jìn)及運(yùn)行情況。他們依據(jù)國家、行業(yè)智能制造建設(shè)要求及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃、現(xiàn)代化建設(shè)方案等目標(biāo)任務(wù)，圍繞“提質(zhì)、增效、降本
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;將明細(xì)科目再次細(xì)化，例如裝卸費(fèi)由入庫、出庫、清“三字頭”中華組成等。以降本增效為契機(jī)，狠抓全市配送改革，狠抓成本費(fèi)用的管理，積極推進(jìn)定額管理
