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著自己。試想，一個零售戶如果每天遲遲才開店門，而又早早地關(guān)店門。這樣行嗎？那肯定是不行的，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)者時間不是固定的啊。遲開門早關(guān)門往往
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商業(yè)企業(yè)倉庫的一種“門到門”運(yùn)輸方法。
“傳統(tǒng)的件煙配送模式是工業(yè)企業(yè)先拆盤再裝車、商業(yè)企業(yè)先碼垛再入庫。”浙江中煙市場營銷部物流部副經(jīng)理邱愛萍解釋說，“托盤聯(lián)運(yùn)則讓卷煙固定在了托盤
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;包括固定設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的投入。這方面目前煙草企業(yè)存在空白或研究階段，有待完善。基于此，凡硬指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的參數(shù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)予以提高，調(diào)整相對分值。）即
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;或者放家里，以保全家平平安安！經(jīng)過快一年的銷售泰山（平安），擁有不少固定客戶群體，有了一定的粉絲，也非常
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跑著去買煙斗。在廣州，也沒有固定的購買渠道，都是通過熟人、朋友圈來進(jìn)行交易，憑的是彼此間的信任。”司軍生準(zhǔn)備成立一個“煙斗匯”，把相互隔離的小
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。平時我們都稱呼她為“麥姐”。她是一位接近四十歲的中年婦女，思想比較傳統(tǒng)，店里通常只有她一個人看攤。由于店鋪位于松香廠旁邊，有固定的消費(fèi)群體，銷售
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層面，主要還是強(qiáng)調(diào)工作機(jī)制的建立和工作措施的落實(shí)：
一是制定切實(shí)可行的激勵和懲罰措施。規(guī)定一個固定的周期，對樣本客戶的信息采集準(zhǔn)確率進(jìn)行評估。對于評估結(jié)果
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、固定證據(jù)，以減少和避免執(zhí)法爭議。
“對個人處罰尤其具有很多不確定因素，耍賴、吵鬧等情況有可能存在。我們預(yù)計(jì)到了，所以在條例和執(zhí)法工作指南中設(shè)有不同金額
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品牌的飲料和我談好了用一組貨架做陳列，每個月給我一些固定的費(fèi)用，先陳列，月末給付。開始的時候，都能如期給付。幾個月之后，開始拖欠
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對較弱，較容易實(shí)現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
