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執(zhí)行情況納入對各崗位的績效考核，在總評環(huán)節(jié)設(shè)置為加分項，實現(xiàn)對綠色物流建設(shè)考評由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，營造綠色物流建設(shè)全員共建共創(chuàng)共享濃厚氛圍。大力
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供貨的準(zhǔn)時性；提前研判采購訂單執(zhí)行情況，主動尋找“候補(bǔ)”品牌型號，滿足生產(chǎn)需求；探索實施散件包采購模式，以產(chǎn)品隨機(jī)工具和YF28電控
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，切實做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰負(fù)責(zé)。要建立督查督辦機(jī)制，加大對重點任務(wù)落實和重點制度執(zhí)行情況的督查力度，真正做到有布置、有檢查、有實效，全力確保
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，既然要完善，那就是解決不完善、不合理、不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。之前，市場行情波動不大，一個策略可以管更長的時間周期，同時需求變化帶來
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紀(jì)律執(zhí)行情況每日匯總通報，并對通報結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)考核，日清日結(jié)，及時整改，確保質(zhì)量管理始終處于高壓態(tài)勢，營造“嚴(yán)”的氛圍。同時
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受眾的喜好或趨勢，不斷豐富內(nèi)容表達(dá)，通過事件策劃，持續(xù)地輸送有勢能、有質(zhì)感的內(nèi)容，營造品牌熱點，高頻次、有效地與目標(biāo)用戶進(jìn)行情感交互
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，主要從事焦油制造加工。同年，青島卷煙廠進(jìn)行技改，由市北區(qū)遷至嶗山區(qū)。原工業(yè)和信息化部部長、黨組書記李毅中到青島卷煙廠調(diào)研時，在了解了CIMS系統(tǒng)運行情
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，將會成為一種新的常態(tài)。第三，信心建設(shè)。一年之計在于春，一年行情看元春。元春季節(jié)，是樹立全年信心的關(guān)鍵階段。對于市場形勢的判斷，高層
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MES系統(tǒng)運行情況，制定公司配套管理制度156個。通過系統(tǒng)全面地收集、整理和總結(jié)，湖北中煙明確了云MES業(yè)務(wù)功能框架、建設(shè)內(nèi)容等，建立了系統(tǒng)運行規(guī)范和配套
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，當(dāng)好政策的“宣傳員”;穿梭于各部門監(jiān)督辦事公開工作執(zhí)行情況，當(dāng)好工會的“監(jiān)督員”;忙碌于職工、女工、退休(退養(yǎng))人員的生日、中國傳統(tǒng)節(jié)日、生病住院的慰問及職工家屬去世吊唁工作中
