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。如何預(yù)防和妥善處理突發(fā)性事件，成為我們基層執(zhí)法人員亟需解決的問題。本文旨在以個人工作中遇到的一些突發(fā)性事件的解決措施為例，考察突發(fā)性事件發(fā)生的現(xiàn)狀及其原因，
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請教，交流經(jīng)驗。
最初的兩天，他沿著梗絲段崗位的起點——水洗梗段的人工投梗崗位到梗絲段崗位的終點——梗絲房的儲梗絲柜操作崗位，仔細(xì)琢磨梗絲段的整體工藝流程
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，由人工錄入預(yù)警監(jiān)控軟件形成自動對接相關(guān)色塊，使系統(tǒng)自動運行預(yù)警功能，實現(xiàn)預(yù)警目的。見圖1。
圖1：煙草六位一體模式全景色譜圖
圖形中間的綠色
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，一畝地可節(jié)約人工成本72.1元，如果在龍巖全市28萬畝煙田推廣使用，僅此一項每年就可以為煙農(nóng)節(jié)省2000萬元的成本。
??? 背后的力量
??? 梅花香自苦寒來
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，要搞好煙用機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新，降低人工成本投入，提高種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，要關(guān)注好煙葉生產(chǎn)紅線，不可突破煙葉生產(chǎn)紅線
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;也不僅表現(xiàn)在奢華的配置上，而且還表現(xiàn)在抽雪茄需要專門的時間和空間。
對于一支經(jīng)過222道人工工序的哈瓦那雪茄來說，你一定要拿出一大段完整的時間來，關(guān)掉手機(jī)
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品牌，源于兩個字：“誠信”?！捌肺峨m貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”。從煙草企業(yè)角度來看，誠信屬于經(jīng)濟(jì)范疇
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客戶開展“一對一”培訓(xùn)，引導(dǎo)每戶功能客戶至少建立并維護(hù)10個以上消費者的檔案和消費信息，通過客戶掃碼銷售實現(xiàn)了信息采集方式由過去“人工采集”向“機(jī)器采集”的轉(zhuǎn)變。同時要求客戶
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要盡可能少所有工作盡可能集中，減少人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該盡可能多的承擔(dān)責(zé)任。二是每個崗位設(shè)置的責(zé)任要劃分明確。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，來確定
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合作建立信息平臺，從天氣預(yù)報到育苗、大田管理、病蟲害防治、烘烤分級、煙用物資扶持、煙葉收購政策等服務(wù)信息第一時間傳送給煙農(nóng)、專業(yè)戶和有關(guān)技術(shù)人員；與氣象部門合作建立人工防雹
