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注重建立良好的人際關(guān)系、有效的情感溝通渠道。班組中人與人之間的關(guān)系，直接影響著工作效率的高低。班組建設(shè)，在很大程度上其實(shí)就是“人心建設(shè)”，正確處理好班組中人
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，盡搞些與實(shí)現(xiàn)工作相去甚遠(yuǎn)、背道而馳的形式主義，不但不能提高工作效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加大家本來就已經(jīng)重負(fù)不堪的工作量。“軟著陸
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工作效率和質(zhì)量，讓客戶體會到網(wǎng)上訂貨的價(jià)值所在；調(diào)動全員積極性，以135工作法競賽為契機(jī)，在平常工作中勤問細(xì)教，互相協(xié)作應(yīng)用
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
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節(jié)約用煤成本156元。
當(dāng)然，還有更多喜人的成果出現(xiàn)：新研發(fā)的噴藥機(jī)，一天能完成180畝到200畝煙田的噴灑工作，工作效率比人工翻了好幾
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符合具體的、可衡量的、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的、有時限的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）協(xié)調(diào)有效地開展績效考評工作。實(shí)施績效考評的根本目的是為了保障分配公平，提高工作效率
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工作，不僅能起到規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動、提高工作效率，使其獲得最佳秩序和效益，還能促進(jìn)企業(yè)走上法治化的軌道。
1、標(biāo)準(zhǔn)和法律都是一種規(guī)范性文件。
首先，
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的建立，是通過以班組為單位來認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“6S”管理為抓手，推進(jìn)車間現(xiàn)場管理的規(guī)范有序，促進(jìn)車間的安全管理水平。
“工作效率零
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與信息化的融合包含了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。煙草企業(yè)應(yīng)在體系建設(shè)中用創(chuàng)新的思想去進(jìn)行規(guī)劃，用創(chuàng)新的機(jī)制去提升工作效率，用創(chuàng)新的辦法去解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題。
中煙公司
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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識，強(qiáng)化
