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，加快推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。
三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，解決認(rèn)識(shí)問題。充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)渠道掌控力的緊迫性，推進(jìn)加盟終端等五類終端建設(shè)，將渠道掌控力作為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)
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，該項(xiàng)目應(yīng)用試點(diǎn)的加盟終端客戶1-9月戶均盈利額同比增長(zhǎng)38.24%；較全市平均客戶盈利增長(zhǎng)水平高出37.36個(gè)百分點(diǎn)，是全市客戶盈利增長(zhǎng)水平的43倍。
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的學(xué)習(xí)提升，對(duì)照流程規(guī)范開展工作，確保基礎(chǔ)管理不松懈。
二是加強(qiáng)“信心”，提高渠道掌控能力。圍繞現(xiàn)代終端提高渠掌控力，以加盟終端建設(shè)為契機(jī)
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弘揚(yáng)“綠色游”、“紅色游”等旅游文化的有利機(jī)遇，打造了一批加盟終端、旅游終端、黨員終端、紅色終端、幫扶終端等特色卷煙現(xiàn)代零售終端示范店，發(fā)揮特色終端的文化引領(lǐng)作用
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。用創(chuàng)新的理念提高新零售工作發(fā)展質(zhì)量，充分提煉創(chuàng)新成果，積極釋放創(chuàng)新紅利。
2.以終端建設(shè)為抓手夯實(shí)新零售工作基礎(chǔ)。2019年全市系統(tǒng)建設(shè)3家品牌加盟店，
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建設(shè)工作上水平。
四要在完善功能發(fā)揮上下功夫，打造特色終端。充分利用終端資源，分類別打造加盟終端、旅游終端、黨員終端、紅色終端、幫扶終端等特色終端店，在
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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加快構(gòu)建涵蓋直營(yíng)終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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;改善煙草商業(yè)企業(yè)最辛苦、接觸外界最廣泛的崗位形象，達(dá)到提升國(guó)家煙草行業(yè)形象的目的。
（六）打造卷煙新零售加盟店。
卷煙新零售加盟店以零售戶自愿加入
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作用明顯，繼續(xù)加盟農(nóng)一網(wǎng)，負(fù)責(zé)全市的農(nóng)藥網(wǎng)購(gòu)。大坡鄉(xiāng)金葉合作社承擔(dān)全區(qū)烤煙生產(chǎn)試驗(yàn)示范工作，同時(shí)與多家農(nóng)貿(mào)企業(yè)開展合作，計(jì)劃利用現(xiàn)有育苗大棚空閑期種植
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，拓展思路、創(chuàng)新方式，積極嘗試應(yīng)用零售加盟等新形式推動(dòng)零售終端建設(shè)，促進(jìn)功能發(fā)揮，形成良好示范帶動(dòng)作用。
