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、事、崗相匹配，最大限度地發揮人才優勢。　　三是搭建平臺，優化隊伍。此次競聘工作，成功構建了崗位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機制，建立起

以犧牲市場狀態和客戶利益來實現；結構提升幅度既要適度、合理、可持續，又要與社會經濟發展速度相匹配；供給品牌（規格）的省內外

;實現營銷管理水平的持續改進提升，推動營銷隊伍建設和精益營銷工作需求相匹配。　　在工作方法上，突出一個“實”字。以經濟實用為原則，強化“理—減—加—優

“案件辦理與市場狀態匹配”計分規定，增強管理所、稽查大隊負責人履職履責動力和壓力，有效提升管理所工作質效，推動了專賣管控工作順利開展。二是充分發揮稽查大隊引力

歷史數據、商圈地段、消費動態、區域人口變動、經濟發展水平、市場環境以及庫存價格變動等因素，做到科學分析，找準消費結構與當地經濟發展水平的匹配性。　　加強考核。為強化責任意識

數量與經營能力的匹配性，查找易外流卷煙規格和區域，高質量向經營部門提出意見和建議。　　二是突出“新”。通過改進監管方式方法，鞏固當前幾管成果，在

，適時加強收購數據監控，督促各生產單位將等級結構比例控制在規定范圍，確保收購、調撥等級結構的均衡匹配，以滿足市場需求。　　三是嚴格把好質量關

該項工作順利推進。“2”就是要領會市局批復和縣局請示兩個文件；“3”就是要掌握注重業績、能級匹配、動態管理三個原則；“2”就是要清楚資格條件和工作業績兩個必備條件

管理所，負責案件信息收集、上報、協調、處置，充分發揮對各管理所的指導作用。　　　“1”是一個強化。多措并舉強化案件辦理，提升案件辦理與市場狀態匹配值

個性化處理方式，做到調查方式與預警信息相匹配、調查結論與異常情況相契合，調查意見準確恰當、調查記錄完整充實。　　三是細致篩查線索，提高發現問題率。內管組采取查詢

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