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時間、育苗方式、移栽規格、施肥要求、田間管理、烘烤方式、病蟲害防治等生產環節進行了商討，同時明確了項目實施過程中的生產補貼辦法、組織管理機構和考核流程等，為生產環節可控

流程靈活性、預算執行可控性，同時實現了上級公司對各部門資金使用的實行動態管理與監控，為精準財務分析提供了有效的數據獲取渠道。　　培訓會上，財務管理科副科長張

事業做好，為今后水源建設工作打好基礎；其次要充分發揮審計監督在工程建設中的重要作用，通過審計確保項目管理規范有序、投資規模可控、資金安全使用。就下一步水源建設

的預算目標，持續完善成本費用定額標準，強化責任落實，突出加強對物流環節燃油費、維修費、裝卸費、辦公費等可控費用的管理與控制，有效提升物流定額管理

，務求每個考核指標有據可依、有據必依，避免考核過程的隨意性。始終堅持考核工作精簡化，突出關鍵工作成效考核，降低由于不可控因素對考核結果的影響。　　 ?

、目標、任務、要求四方面入手制定各環節實施措施，確保轄區市場穩定，切實提高市場監控能力，激活各轄區管理人員對市場的可控力。　　四是落實到位。專銷形成

了機關黨建工作的實際；堅持覆蓋性和可操作性相統一的原則，圍繞行業實踐特色，在保證黨建質量可控的前提下，盡可能做到于法周延、于事簡便、實用有效

;收集優化煙葉結構田間處理鮮煙葉登記卡、優化煙葉結構煙葉處理花名冊。對相關表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。　 ? ?

和下半年經濟運行總體思路、當前及下半年工作基本要求三個方面作了總結講話。他指出：縣局（分公司）上半年經濟運行的總體態勢是：高開高走、升降可控

”工作標準，積極推進基礎管理水平提升。主要做法包括：　　體系運行扎實推進。明確清晰，可查可控、動態調整、涵蓋重點的三級目標指標體系全面建成，實現

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