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中心，物流服務(wù)能力在40萬箱左右。合理配置區(qū)域物流網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化資源控制，打造規(guī)模化、集約化、經(jīng)濟(jì)化的現(xiàn)代物流新模式。 3. 深化工商物流一體，
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商品，還有多元化、個(gè)性化的“服務(wù)+體驗(yàn)”。依托商業(yè)企業(yè)搭建的平臺(tái)，工業(yè)企業(yè)合理配置資源，轉(zhuǎn)變品牌培育模式，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用
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的認(rèn)同；（3）職業(yè)資格的評定必須與合理配置員工崗位相結(jié)合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。（二）堅(jiān)持以
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，合理配置卷煙市場資源，省、市局先后出臺(tái)《云南省煙草專賣局關(guān)于制定煙草制品合理化布局規(guī)劃的指導(dǎo)意見》（云煙專〔2020〕69號(hào)）和《云南省玉溪市
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;根據(jù)涉煙違法活動(dòng)“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷”各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，合理配置執(zhí)法資源，有針對性地發(fā)揮不同執(zhí)法主體的優(yōu)勢，開展全鏈條打擊。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，依托
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、一體化推進(jìn)，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置，避免“各家自掃門前雪”。綠色物流本身存在動(dòng)態(tài)調(diào)整和延伸性，立足行業(yè)全局的綠色物流，需要形成包括綠色
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寄遞組和行動(dòng)組，合理配置執(zhí)法資源，加大打假打私工作力度。
三是教育培訓(xùn)，提升素能。愿意干還得有能力干。積極落實(shí)縣級(jí)局培訓(xùn)職責(zé)，一方面基于
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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求、自動(dòng)規(guī)劃拜訪頻次、智能生成服務(wù)策略，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)協(xié)同互通、前后臺(tái)服務(wù)聯(lián)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)合理配置智能客服和人工客服的服務(wù)時(shí)段和方式，設(shè)計(jì)更便捷順暢的客服切換
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，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。“在‘大設(shè)備’理念實(shí)施之前，
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上，各地區(qū)也可能存在競爭關(guān)系，導(dǎo)致執(zhí)法資源無法得到合理的配置和利用，進(jìn)一步影響了跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同的效果。四、“技術(shù)監(jiān)測-法律約束-區(qū)域聯(lián)動(dòng)”三位一體治理體系構(gòu)建
