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從六個方面對三明煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作進行了肯定：一是領(lǐng)導重視煙基建設(shè)，工作具有成效；二是煙基隊伍配備齊全，工作基礎(chǔ)牢靠；三是項目
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、周選松任副組長的專項檢查工作領(lǐng)導小組，并抽調(diào)紀檢監(jiān)察部、黨政辦公室、財務(wù)部、物流中心、基建技改部業(yè)務(wù)骨干組成兩個專項檢查組。
檢查組通過聽取匯報、實地察看、查閱資料、個別談話和抽查
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煙草部門培訓煙農(nóng)、簽訂合同、堅守“紅線”、生產(chǎn)收購、發(fā)放補貼、煙基建設(shè)等方面，虛心接受他們監(jiān)督，誠心聽取他們來自煙農(nóng)原汁原味的意見。
三是發(fā)動煙農(nóng)監(jiān)督。通過設(shè)置在全縣
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，進一步增強全員安全意識和防范能力。
二抓隱患整改。節(jié)前，組織人員對辦公樓、宿舍樓、物流倉庫、新物流中心基建工地等各個重點部位進行拉網(wǎng)式排查，突出倉儲、消防、交通
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明查暗訪，深化機關(guān)效能建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
四是強化宣傳、規(guī)范管理。要加強規(guī)范管理理念的宣傳，加強對基建物資采購等項目的監(jiān)督，凡是涉及到
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點。評委們從課題選擇、原因分析、對策實施、取得成效、發(fā)布效果
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和熱點問題與縣局（分公司）進行深入探討與意見交換。
驗收組在肯定越西煙基建設(shè)成效的同時，提出指導意見。一是檔案資料要更細，在利用檔案模板建立檔案時
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;公司）下一步安全工作提出兩點要求：一要落實管控措施，重點抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強化管理監(jiān)督，重點抓好基建工程建設(shè)時
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集團公司辦公室、安全保衛(wèi)處、基建設(shè)備處有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
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;諸如縣局（分公司）重大決策、基建招投標、財務(wù)收支狀況、辦公費用、招待費用、食堂收支、物資采購、新車購置、職工增資等熱點問題全面公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督
