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要繼續(xù)按照公司“1213”的工作思路，突出重點(diǎn)抓預(yù)防，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，著力推進(jìn)“三大體系”有效運(yùn)行，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全信息化建設(shè)
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、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五要夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全制度保障，強(qiáng)化生產(chǎn)安全應(yīng)急管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查
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，一如既往貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”的思想，強(qiáng)化安全文化，
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的《安全生產(chǎn)法》，著重領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的方針，“以人為本”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等基本原則以及“一崗雙責(zé)”、安全文化等內(nèi)容，加速更新全員安全知識(shí)儲(chǔ)備
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“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二是要推動(dòng)廣大員工樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、普及安全理念。
三是要開展好安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)及事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
四是要開展安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)
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安全文化理念。
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，營(yíng)造氛圍。利用微信群、警示教育、短信、應(yīng)急演練、學(xué)習(xí)展板、看板、橫幅等豐富多樣形式的載體，全方位、立體化宣傳安全文化理念，積極營(yíng)造崗位達(dá)標(biāo)濃厚氛圍。另外
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，落實(shí)應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)事中安全管理；通過安全門戶促進(jìn)全省系統(tǒng)安全文化的建設(shè)，強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的PDCA循環(huán)。三是怎么用安全
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;落實(shí)應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)事中安全管理；通過安全門戶促進(jìn)全省系統(tǒng)安全文化的建設(shè)，強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的PDCA循環(huán)。三是怎么用安全信息化系統(tǒng)
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三是嚴(yán)把“隱患排查關(guān)”。中心對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范手冊(cè)》，宣貫學(xué)習(xí)“安全知識(shí)手冊(cè)”、“安全文化手冊(cè)”，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，梳理當(dāng)前作業(yè)中存在
