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整改要求，提升工作成效，實(shí)現(xiàn)投入最小化、流程最優(yōu)化、價(jià)值最大化，確保降本增效目標(biāo)順利完成。
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到崗、落實(shí)到人，重點(diǎn)考核工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同級(jí)互控等方面內(nèi)容，多方位提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。創(chuàng)新貢獻(xiàn)清單，優(yōu)化“積分”關(guān)。查找工作中的短板與不足
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，防止客戶出現(xiàn)庫存積壓或斷檔的情況。
五是強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作效能。制定工作業(yè)績及營銷基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的考核辦法，以夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)為核心，不斷
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紀(jì)律過硬營銷隊(duì)伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對(duì)市場(chǎng)維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進(jìn)營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以考“正”風(fēng)，推動(dòng)營銷隊(duì)伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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、推廣性進(jìn)行了評(píng)價(jià)和公示，通過課題研究的方式，全面提升工作質(zhì)量，夯實(shí)鞏固南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展根基。
市局領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)
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，切實(shí)提升工作質(zhì)效。
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的原料優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，精耕細(xì)作做好每一包煙每一條煙。
劉豪要求生產(chǎn)一部統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的精密銜接，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提升工作質(zhì)量
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市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保卷煙經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)定有序。
強(qiáng)化工作職能互聯(lián)互通。持續(xù)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升工作技能的常規(guī)抓手，在業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)上做好無縫對(duì)接，對(duì)于客戶反映的各類
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管理促發(fā)展。開展“規(guī)范管理鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)方案，逐項(xiàng)梳理制度，進(jìn)一步堵塞制度漏洞，提升工作效能。以安龍縣局（分公司）為試點(diǎn)
