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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來,全面推進(jìn)營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以考“正”風(fēng),推動(dòng)營銷隊(duì)伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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、推廣性進(jìn)行了評價(jià)和公示,通過課題研究的方式,全面提升工作質(zhì)量,夯實(shí)鞏固南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展根基。
市局領(lǐng)導(dǎo),各縣(區(qū)
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,切實(shí)提升工作質(zhì)效。
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的原料優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,精耕細(xì)作做好每一包煙每一條煙。
劉豪要求生產(chǎn)一部統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的精密銜接,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提升工作質(zhì)量
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市場監(jiān)管工作,確保卷煙經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)定有序。
強(qiáng)化工作職能互聯(lián)互通。持續(xù)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升工作技能的常規(guī)抓手,在業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)上做好無縫對接,對于客戶反映的各類
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管理促發(fā)展。開展“規(guī)范管理鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)方案,逐項(xiàng)梳理制度,進(jìn)一步堵塞制度漏洞,提升工作效能。以安龍縣局(分公司)為試點(diǎn)
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編號管理。對市場發(fā)現(xiàn)異常信息或處理情況,按編號順序在群內(nèi)編輯信息反饋和公布,實(shí)現(xiàn)專賣、營銷之間工作“無縫對接”,通過協(xié)同管理,提升工作效能
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,幫助營銷人員轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識及對行業(yè)改革政策的把握能力。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求對自身問題進(jìn)行深入分析,深挖問題根源、梳理工作短板,對下步整改提升
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,按照現(xiàn)代終端、整店打造建設(shè)的評分標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)391戶現(xiàn)代終端戶進(jìn)行交叉檢查。
7月開始,扶綏轄區(qū)各終端小組積極按工作要求每月有序開展終端整改提升工作。檢查存在的問題主要集中在
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,并明確整改要求,切實(shí)將脫貧攻堅(jiān)工作落到實(shí)處,出成效。
二是入戶開展整改提升工作。深入貧困戶家中與貧困戶交談,了解貧困戶生產(chǎn)和生活