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應當說是不恰當的，也是有失偏頗的。不以為然的工作態度是影響客戶經理提升能力和水平的最大障礙，我們應當有所選擇地進行摒棄。具備較強的業務認識有助于拓展客戶經理的眼界和認知面

銷售之外，加深消費者對零售戶的印象，為自己的個人品牌建設加油助力。　　2、加強學習，提升能力。一個具有親和力的店主很受消費者歡迎，在消費者中

采取高壓的考核手段，還不如強化員工的教育培訓工作，讓他們主動愛崗敬業，把客戶服務好，把工作干好；其次，要提升能力水平

解決困難，在完成工作中提升能力，在完成工作中塑造工匠精神。　　嚴格要求自己，有不達目的不罷休的勁頭。當前卷煙銷售遇到了困難，品牌培育遇到了阻力

，我們就可以試著來回答凌局長這三個面向全行業的問題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產更高效的資源配置和利用，發展的潛力在于內部挖潛，提升

工作展開。把窗口意識、效率意識、責任意識貫穿于始終，在勤學苦練中敢于在平凡的崗位上做出不平凡的業績，不斷在學習和實踐中提升能力，增強本領。以“三嚴”作為內在

理念的認識，讓員工切身感受到精益物流理念的特點，并在實踐中加深體會，在比賽中提升能力。　　（三）完善基礎建設。加快組建

，只要零售能用心用情，踏踏實實地重視卷煙銷售工作，那么一定能改變自己，能提升能力，落實效果。　　四、牢記安全之責，樹立

大家擰成一股繩。　　另一方面，激發活力，提升能力。通過改革用人機制，完善崗位交流機制，實現輪崗常態化，開展人力資源體系優化

之一，在于能為企業組織的文化自身找到自在生長的力量源泉，從而確保企業組織自身的文化能具備自我更新、自我發展、自我提升的能力，是謂“讓企業文化行走在路上

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