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運(yùn)行。針對(duì)部分合作社制度程序管控不到位、資金使用和撥付不規(guī)范、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問(wèn)題，更加注重行業(yè)投入的實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社扶持資金、資產(chǎn)的規(guī)范管理和監(jiān)督檢查，督促
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；二是在2016年要更加注重基礎(chǔ)工作，以對(duì)標(biāo)管理、APCD工作法、零售戶分類管理和標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)為核心，多方位、多層次地開(kāi)展專賣工作；三是要充分發(fā)揮
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，更加注重對(duì)“煙草專賣社區(qū)化管理”工作于日常執(zhí)行中的實(shí)時(shí)監(jiān)督，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，及時(shí)提出意見(jiàn)，更新、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
三是要運(yùn)用法治思維和法治理念做好
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隊(duì)伍建設(shè)，讓每個(gè)單位（部門）、每個(gè)員工更加注重團(tuán)隊(duì)配合、發(fā)揮合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。
三是構(gòu)建檢查考核“推進(jìn)中心”。由督察考評(píng)部門牽頭組織
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形象、生動(dòng)地演示，引用實(shí)例，讓受訓(xùn)的零售客戶感覺(jué)直觀形象、通俗易懂，引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變思維，改變思路，煙草行業(yè)將更加注重零售戶的利潤(rùn)
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的同時(shí)，更加注重對(duì)困難零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升，通過(guò)增加拜訪頻次，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助其掌握懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬技能，針對(duì)個(gè)性突出
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人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，更加注重科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。目前，該公司除了以上專利外，“散葉裝煙上烤機(jī)”等一批項(xiàng)目，已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專利申請(qǐng)。
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，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)向核心能力、成本中心向效益中心、企業(yè)物流向行業(yè)物流“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；更加注重物流實(shí)效化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運(yùn)行中求效率、在物流發(fā)展中
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監(jiān)管的真本領(lǐng)，努力提高監(jiān)督效率。
二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。嚴(yán)格治理真煙非法流通。更加注重“眼睛向內(nèi)”，明確內(nèi)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)案情上報(bào)通報(bào)制度，加大
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、對(duì)標(biāo)相融合，形成一套以精益管理為主線，目標(biāo)引領(lǐng)方向、體系打牢基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距的工作方法體系。五是服務(wù)中心工作，營(yíng)銷與物流形成精益工作體系。營(yíng)銷工作更加注重
