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實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化自身資源配置提升物流服務(wù)保障能力。在作業(yè)安排上，他們將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀從“平均量分揀”模式改為“核定量分揀”模式，即將兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線每日的分揀任務(wù)分配比例從1∶1改為
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為基準(zhǔn)點(diǎn)，綜合考慮車(chē)型、核定載貨量、實(shí)際載貨量、發(fā)貨量、運(yùn)輸距離及日發(fā)貨趟次等多重因素，快速準(zhǔn)確地測(cè)算出運(yùn)輸成本。同時(shí)，模型引入調(diào)整系數(shù)，以靈活
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。《煙草專賣(mài)許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》：第十八條提到，因道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因造成無(wú)法在核定經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)，持證人申請(qǐng)變更到原發(fā)證機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)其他地址經(jīng)營(yíng)
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、回頭看檢查等反饋的整改任務(wù)均已全部按期完成；……一年來(lái)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司著力搭建各類培養(yǎng)平臺(tái)，干部隊(duì)伍活力不斷迸發(fā)——分類開(kāi)展考核定級(jí)，進(jìn)一步
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）要?jiǎng)討B(tài)管理。一是依據(jù)現(xiàn)有職能，制定機(jī)構(gòu)編制調(diào)整方案。要根據(jù)相關(guān)部門(mén)職能變化情況以及實(shí)際履行職能情況，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制的核定，逐一進(jìn)行摸底調(diào)查
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，成為煙區(qū)鄉(xiāng)村振興的新引擎。以援建水源工程促煙區(qū)發(fā)展，惠煙區(qū)民生。累計(jì)復(fù)函援建項(xiàng)目294件、完工253件，累計(jì)核定援建資金242.45億元，2022年新增
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，核定援建資金241.1億元，受益農(nóng)田5000萬(wàn)余畝，煙葉產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力顯著提升，生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境顯著改善。同時(shí)
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道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因造成無(wú)法在核定經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)電子煙零售業(yè)務(wù)的持證人申請(qǐng)變更到原發(fā)證機(jī)關(guān)管理轄區(qū)內(nèi)其他地址經(jīng)營(yíng)的；（二）因客觀原因
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道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因造成無(wú)法在核定經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)電子煙零售業(yè)務(wù)的持證人申請(qǐng)變更到原發(fā)證機(jī)關(guān)管理轄區(qū)內(nèi)其他地址經(jīng)營(yíng)的；（二）因客觀原因
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。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，按照核定編制情況，在滿足生產(chǎn)一線需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控職能部門(mén)人員配置，打造精干團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人
