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，推動(dòng)全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷向前邁進(jìn)。
下沉力量 為基層發(fā)展助力
高質(zhì)量的發(fā)展，要有高質(zhì)量的人才做支撐。
員工隊(duì)伍年齡老化、梯次結(jié)構(gòu)不合理、文化程度不均
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，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的梯次上移和品牌結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定上升。
“三不”原則和“三零”標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)界有口皆碑，持續(xù)化、常態(tài)化的品質(zhì)革命，使市場和消費(fèi)者切實(shí)感受到了精益求精的“寬窄
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，使得煙草行業(yè)人才使用呈現(xiàn)出梯次布局、統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展格局。
煙草行業(yè)未來發(fā)展和走向，是每個(gè)煙草人所高度關(guān)注的焦點(diǎn)所在，也牽動(dòng)著煙草人的心弦，
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，以普通終端為基礎(chǔ)”的零售終端梯次化發(fā)展體系。
如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來越多的零售客戶主動(dòng)加入到現(xiàn)代終端建設(shè)的隊(duì)伍中來
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，提高資金安全，消除結(jié)算隱患；三是以旗艦終端為標(biāo)桿、形象終端為示范、基礎(chǔ)終端為核心的梯次化現(xiàn)代終端管理模式，提升終端建設(shè)水平。
煙草行業(yè)與零售
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，精益管理才能夠持續(xù)開展、深入開展。近年來，各單位注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過合理化提案、QC活動(dòng)、精益課題等三大梯次性活動(dòng)，最大限度激發(fā)員工
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城市擴(kuò)建、產(chǎn)業(yè)升級、特色旅游、生態(tài)宜居等特點(diǎn)，工商雙方共同確定了2018年“嬌子擴(kuò)量、長城擴(kuò)面、寬窄提質(zhì)”的川煙梯次推進(jìn)發(fā)展方向。
2、工商共建自律小組挖掘市場潛力
在自律小組
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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」系列的梯次化升級更新，很好地解決了規(guī)模結(jié)構(gòu)化的途徑。
不過，這樣的解釋卻很難回答「三紅」的掉隊(duì)，哪怕有「兩紅」貌似多少心不在焉。
畢竟論及品牌
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”的營銷策略，堅(jiān)持以“一個(gè)靈魂三篇文章”為主導(dǎo)的品牌形象塑造，“利群”品牌在布局上的“開疆拓土”和梯次上的“卡位前移”靠的是平和心態(tài)下的苦練內(nèi)功，靠的是市場機(jī)制下
