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、細支低焦多購進、地產(chǎn)卷煙唱主角”的原則，各種高中低檔卷煙呈梯次結(jié)構(gòu)，對近兩年發(fā)展趨勢強勁的細支煙和受年輕煙民追捧的爆珠煙，作為訂貨的重點考慮。上次訂煙
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個基礎(chǔ)上才是各有區(qū)別、各有側(cè)重，而我們的品牌形象、產(chǎn)品呈現(xiàn)往往是一年一個樣，一個產(chǎn)品一個樣。另一個是梯次化的價值上移，我們的結(jié)構(gòu)提升基本上都是一個品牌替代一個
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。推動人才隊伍梯次化布局，穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍。加強人才發(fā)掘、儲備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，拓寬成長成才通道。完善師帶徒管理制度，提高技術(shù)人才培養(yǎng)效率。堅持“動態(tài)管理
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根據(jù)客戶平時對微信的互動頻率進行梯次投放。如此，新品培育不僅取得了好的效果，更是有效實現(xiàn)了變“推銷”為“拉銷”營銷模式的轉(zhuǎn)型。
其次，注重消費跟蹤。在
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高度認(rèn)可的品牌和規(guī)格。
三、煙草商業(yè)——培出一包“高認(rèn)可度”的暢銷煙
注重品牌培育的科學(xué)性、漸進性、梯次性，按照“抓兩頭提中間”的原則，在主要價位段形成“主導(dǎo)規(guī)格
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規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格發(fā)展層次，讓卷煙品牌發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機。對于卷煙品牌來說，成長是具有梯次性的，需要煙草企業(yè)根據(jù)卷煙品牌產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，提高
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規(guī)格宣傳促銷工作的前提下，適度引進省外一些新品落地培育，加快清理一些市場接受度低、消費者購買意愿不強的滯銷品牌規(guī)格，加快構(gòu)建品類齊全、價格梯次齊全、一個主銷
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，以貼近實際抓特色、求實效為重點，創(chuàng)新推進黨建品牌創(chuàng)建活動，梯次打造具有較強的號召力、凝聚力和影響力，較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用的黨建品牌
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，引導(dǎo)市場消費，做到“一二類卷煙打好主動戰(zhàn)、三類卷煙打好空間戰(zhàn)、四五類卷煙打好保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)各價位卷煙結(jié)構(gòu)梯次化整體向上平移。
（四
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推介卷煙、又體現(xiàn)農(nóng)家氛圍的效果。第二，在軟件方面，做到既要梯次跟進、又要整體協(xié)同。這是終端升級的關(guān)鍵和核心所在。首要的是提高客戶的推介意識，在盈利水平整體可以
