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人習(xí)慣于表面化工作。他們口號(hào)喊的震天響，決心表得明明白白，而在實(shí)際工作時(shí)卻流于形式。缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)正確預(yù)判和精準(zhǔn)打擊的定力，從而使煙草專賣執(zhí)法工作陷于被動(dòng)
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商業(yè)公司在實(shí)際銷售工作中的壓力與難度，很容易造成“共育品規(guī)”機(jī)制流于形式。目前，從“共育品規(guī)”機(jī)制施行以來看，煙草工商兩方基于各自發(fā)展角度考慮，確實(shí)
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和缺位；尤其是部分客戶經(jīng)理在服務(wù)的專業(yè)化上尚有欠缺。服務(wù)工作流于形式，讓客戶無法感受專業(yè)、周全、順暢的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)銷尚不能完全有效銜接，在客戶貨源供應(yīng)上
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滯后。各單位普遍缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)深入地干部培養(yǎng)規(guī)劃，即使個(gè)別單位有培養(yǎng)方案也未能有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)控的統(tǒng)籌實(shí)施，使得后備干部和年輕干部培養(yǎng)流于形式、流于口號(hào)，
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，掌控市場(chǎng)異常狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理要確保走訪調(diào)研不流于形式，不走過場(chǎng)，尤其是要堅(jiān)決反對(duì)坐在辦公室電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)溝通式“遠(yuǎn)程調(diào)研”，這種調(diào)研難以
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化，個(gè)性需求和特色促銷精致化。著力解決客戶合理合規(guī)實(shí)際的困難和訴求，實(shí)現(xiàn)“工商零”愉快融洽服務(wù)對(duì)接，確保卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作不流于形式，不走過場(chǎng)
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，年輕化浮于表面與差異化流于形式構(gòu)成了問題的硬幣兩面，消費(fèi)者口味提升的同時(shí)，對(duì)新品缺乏熱情而又早早建立「大概猜得到什么樣」的心理預(yù)期。再一個(gè)，不能
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等，但由于原則性比較強(qiáng)、操作性比較弱，特別是對(duì)采購(gòu)結(jié)果的運(yùn)用措施不夠明確、不夠具體，直接影響了監(jiān)督效能發(fā)揮。二是監(jiān)督流于形式。每次采購(gòu)時(shí)，雖已明確了監(jiān)督人
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;使得一些片區(qū)誠(chéng)信小組流于形式，制度形同白紙，沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。實(shí)際上這樣的誠(chéng)信互助小組不僅起不到積極作用，有時(shí)候可能還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)閭€(gè)別零售戶
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安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，是安全管理工作的“牛鼻子”。安全生產(chǎn)責(zé)任不落地、不落實(shí)，安全生產(chǎn)管理工作就會(huì)流于形式、事倍功半。煙草企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把全員安全生產(chǎn)責(zé)任
