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，采用PDCA的過程管理方法，做到“創(chuàng)建有依據(jù)、工作有程序、過程有記錄、結(jié)果有考核、不足有改進(jìn)”，推進(jìn)創(chuàng)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
三是完善制度
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年度創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作提出了要求：一是加強(qiáng)對(duì)公司和廠部各項(xiàng)工作要求、制度、方案的執(zhí)行力度；二是注意各類管理方法在管理層面和操作層面的廣泛應(yīng)用
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的安全管理理念和管理方法。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使烏蘭浩特卷煙廠干部職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及其安全文化建設(shè)有了更深一步的了解，為今后更好的開展企業(yè)安全
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的管理方法，不斷調(diào)整和改善員工之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升。
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（討論稿）的總體思路和主要內(nèi)容。昆煙“十二五”規(guī)劃參照國(guó)標(biāo)規(guī)定的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)則》，以目標(biāo)引領(lǐng)、流程驅(qū)動(dòng)為主線，以科學(xué)管理方法為手段
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煙草在線羅平消息 2011年云南羅平縣煙草專賣局在總結(jié)往年專賣管理辦法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新專賣基層管理方法，完善“排除法”專賣管理模式，在專賣法律法規(guī)
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零缺陷”活動(dòng)，培養(yǎng)人才，樹立“零缺陷”意識(shí)；三是開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升使用這三項(xiàng)管理方法的水平；四是推進(jìn)生產(chǎn)保障體系及
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。講話還強(qiáng)調(diào)，要通過強(qiáng)化執(zhí)行，最后達(dá)到責(zé)任意識(shí)有明顯增強(qiáng)、思想境界有明顯提高、組織紀(jì)律有明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、各級(jí)班子的管理方式和管理方法有明顯提升的實(shí)際效果
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煙草特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理長(zhǎng)效機(jī)制。
詹小強(qiáng)認(rèn)為，泉州煙草的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)，一是將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，
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》、徐州卷煙廠的《降低冷端設(shè)備故障率》、徐州卷煙廠的《降低M5卷煙機(jī)漏氣煙支廢品占有率》、南京卷煙廠的《SQ317切絲機(jī)砂輪積灰盒改造降低煙絲消耗》、淮陰卷煙廠的《新型“6S”管理方法的研究》等5個(gè)成果
