為您找到相關(guān)結(jié)果 2097 篇
-
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品的定置管理，通過(guò)細(xì)化物資分類(lèi)、梳理現(xiàn)有定置管理流程，進(jìn)一步完善定置管理工作。
三是本著“嚴(yán)格規(guī)范、富有成效、提高素養(yǎng)”的原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化
-
絡(luò)安全；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有管理流程的有機(jī)融合；采用商務(wù)智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)本系統(tǒng)采集的銷(xiāo)售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。
濟(jì)南市局（
-
煙草在線(xiàn)孝南消息 在行業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的熱潮中，湖北孝感市孝南區(qū)局繼續(xù)發(fā)揮體系建設(shè)“總抓手”的作用，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)
-
題，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主線(xiàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵管理要素為重點(diǎn)，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
-
;規(guī)范審批流程。
四是進(jìn)一步規(guī)范上報(bào)資料的痕跡化管理流程。明確了各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求每月歸檔會(huì)議記錄、評(píng)估報(bào)告、反饋意見(jiàn)等書(shū)面材料，實(shí)行痕跡化管理
-
配置，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線(xiàn)快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
-
;完善管理流程、突出監(jiān)管重點(diǎn)”要求，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高市場(chǎng)控制力和凈化率。二是卷煙經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理“細(xì)分市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)”職能，
-
工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)工作方法。
四是堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排”制度。制定“卷煙上水平”思行錄管理流程，并納入ISO質(zhì)量體系文件
-
責(zé)任追究制度，有關(guān)管理流程，強(qiáng)化制度落實(shí)。
二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。圍繞職業(yè)健全安全管理體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行三項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出預(yù)防
-
，對(duì)近期烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢查考核。
檢查考核主要圍繞“籽種領(lǐng)用、使用回收、合同分解、合同面積分配公示、育苗”等內(nèi)容進(jìn)行。通過(guò)檢查，各專(zhuān)賣(mài)管理所均按內(nèi)部監(jiān)督管理流程規(guī)范
