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和監督權，使鶴壁煙草科學、民主、陽光的管理理念深入人心。

協調、上下聯動、層層落實的工作機制。通過全員宣貫、全面培訓，全方位導入精益管理理念，將精益管控指標落實到每一個崗位上。將精益管理與體系建設、對標、管理創一流、流程優化、管理

投資項目監督管理，督促直屬單位規范投資項目實施。　　一是高度重視過程管理，轉變管理理念，結合行業有關降本增效工作要求，嚴格控制項目建設規模

代表以及蒲城分公司客服人員?！?　　會上，參會代表觀看了江西中煙企業文化宣傳片，感受到了江西中煙創新的管理理念，聆聽了江西中煙講師對金圣（滕王閣

，壓實責任，“對標”追趕，不斷提升精益管理工作水平：　　一是進一步加強學習。認真總結學到的先進管理理念和工作方法，把標桿單位的好經驗

。深入開展“基礎基層建設年”活動，把對標、精益管理等先進管理工具、管理理念與企業日常經營管理深度融合，從控制成本費用、提升工作效率、改進管理短板的角度，研究探索

，該公司邀請了州局（公司）財務科科長龍明河和會計師楊宏樹作專題輔導培訓。　　培訓會上，培訓教師就精益財務管理理念、預算管理、資產管理、資金管理

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區域經營狀況，并鎖定重點監控對象，確保發現涉煙案件線索，有效進行打擊整治。　　三是提升專賣服務管理理念，通過經常性的宣傳，以及

依托，以基地單元建設為基礎，以工業需求為導向，以建設現代煙草農業為目標，以提高職業煙農綜合素質為要務，應用現代管理理念和手段

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