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的綜合考評(píng)組一行對(duì)贛南卷煙廠2012年度工作進(jìn)行了綜合考評(píng)。
考評(píng)會(huì)上，公司人力資源部部長(zhǎng)何善懋根據(jù)公司黨組的要求，對(duì)考核工作進(jìn)行了部署。廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)黃平
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流程等工作的主要內(nèi)容、操作次數(shù)、規(guī)定時(shí)限以及相應(yīng)的懲罰措施。
為了將考核工作落到實(shí)處，此考核細(xì)則每月由專賣辦、客戶中心組織人員負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)，
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，廈煙同仁高度贊賞了該廠TnPM管理思路、做法、成果和省級(jí)二類競(jìng)賽的組織、形式、考核等工作，并表示要以此次交流為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，相互借鑒。
兩廠
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；七檢查辦事公開(kāi)民主管理的執(zhí)行情況。
本次檢查考核工作將于12月25日結(jié)束。
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，促使共同發(fā)展。
兩廠相關(guān)職能部門(mén)還圍繞準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)績(jī)效考核等工作進(jìn)行了深入交流。交流過(guò)程中，
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、理清思路、明確目標(biāo)、落實(shí)舉措，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升行政服務(wù)效能。
二是落實(shí)系統(tǒng)化績(jī)效考核。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，將考核工作落實(shí)到各科室和具體的考核
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;勉勵(lì)新進(jìn)青年員工誠(chéng)心學(xué)習(xí)、虛心求教、潛心鉆研。同時(shí)強(qiáng)化結(jié)對(duì)工作的管理，由辦公室定期做好指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作，將結(jié)對(duì)工作做實(shí)做細(xì)。
通過(guò)結(jié)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，有效
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的績(jī)效考核工作。
四是“三個(gè)強(qiáng)化”抓收購(gòu)。即：強(qiáng)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化收購(gòu)規(guī)范管理。
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崗位找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，再掀依法行政新高潮。
一是針對(duì)市局即將開(kāi)展的依法行政考核工作，縣局積極組織各部門(mén)、各崗位專賣人員進(jìn)行全面的依法行政工作自查
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量供貨平穩(wěn)發(fā)展，專賣密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。四是抓考評(píng)考核工作，注重過(guò)程管理，促工作規(guī)范。五是抓資料收集，查漏補(bǔ)缺
