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指導(dǎo)，并開展好督促檢查工作，將檢查結(jié)果納入薪酬管理；三要加強煙農(nóng)合作社建設(shè)工作指導(dǎo)；四要狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，改進工作方式方法，增強
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，以貢獻為杠桿，以群眾公認為價值取向，不斷完善考核的方式方法，最大程度上發(fā)揮績效考核的正向激勵作用。將考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、特殊獎勵、干部選拔
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用工分配和績效管理相關(guān)制度改革的試點經(jīng)驗，二季度向全省推開。各市級局（公司）要積極推進全地區(qū)工資薪酬一體化管理。省局（公司）要抓緊
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考核結(jié)果，兌現(xiàn)薪酬。
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。實行以崗定薪的分配制度和激勵機制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級的薪酬晉升機制，激發(fā)了員工隊伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競爭力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實際問題
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據(jù)時代數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、青年大學(xué)生群體全面薪酬模型、新型客戶服務(wù)體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預(yù)算考評的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場動態(tài)監(jiān)測等課題進行了生動闡述
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，逐步實現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機結(jié)合；堅持以人為本，激發(fā)員工活力，積極開展崗位練兵、技能比武；開展精益管理培訓(xùn)、精
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，績效考核指標(biāo)構(gòu)建的過程，是企業(yè)整體管理思路的反映。
近年來，浙江煙草不斷完善用工分配制度改革，理順了員工薪酬和晉升通道，有效地
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員工提供優(yōu)厚的薪酬。
薪酬高低關(guān)系著企業(yè)能不能招收到符合自身需要的高素質(zhì)人才，同時，較高的薪酬也從側(cè)面反映出企業(yè)的良好經(jīng)營狀況。對于員工來說，較高的薪酬是
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獎懲。將考核結(jié)果與與職工薪酬、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)、失職問責(zé)等事項聯(lián)系起來，構(gòu)建績效激勵體系，從物質(zhì)獎勵、精神激勵、成長鼓勵三個方面制定獎懲措施與辦法，激發(fā)員工
