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客戶參加。
“卷煙零售誠(chéng)信戶”表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
向客戶頒發(fā)“卷煙零售誠(chéng)信戶”牌匾
在本次表彰會(huì)上，專(zhuān)賣(mài)人員從守法經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)煙草零售許可證的管理
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、總經(jīng)理盧金來(lái)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，物流是行業(yè)核心業(yè)務(wù)，要深化對(duì)物流工作的認(rèn)識(shí)，從節(jié)約辦企業(yè)的角度，站在低碳、環(huán)保的高度，強(qiáng)化精細(xì)管
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的原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)，如果是真煙，來(lái)回變換角度仔細(xì)看，可以看到8顆黑色的五角星和“中華”字樣，如果再換一個(gè)角度看，這些五角星和字跡又消失
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的角度考慮，緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，最多也只能做一個(gè)守財(cái)奴，而不能把事業(yè)做大。
誤區(qū)三：只算眼前賬
??? 即成本管理
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夠在產(chǎn)品命名上遵循系列化命名這種做法，這不僅有利于形成一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)格，而且也有利于樹(shù)立起煙草品牌的形象，并強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)煙草品牌的認(rèn)知。
系列化命名的幾種角度
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們的客戶經(jīng)理就要從消費(fèi)需求角度分析，看卷煙消費(fèi)量如何變化；要從零售戶角度分析，看進(jìn)貨的頻次、數(shù)量和當(dāng)前的庫(kù)存分析；要從商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析，
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;第三步開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真分析，找出問(wèn)題；第四步拿出方案，形成初稿，提交會(huì)審。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要從三個(gè)“基于”的角度轉(zhuǎn)變對(duì)
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站在顧客和消費(fèi)者的角度，去了解他們的服務(wù)需求。為此，在進(jìn)行服務(wù)需求調(diào)查時(shí)，不妨換位思考一下，把自己假想成一個(gè)顧客，設(shè)身處地去想
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，我們分別就電子煙產(chǎn)品市場(chǎng)概覽、全球/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、全球/國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈以及美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行多角度、系統(tǒng)化、全面深入的分析；本篇報(bào)告主要對(duì)日韓電子煙市場(chǎng)及煙草體系進(jìn)行多方面深入解析
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;你們煙草還抓啥？從營(yíng)銷(xiāo)角度，都是本地?zé)煵莨镜木頍熡譀](méi)有沖擊本地市場(chǎng)。專(zhuān)賣(mài)角度，真煙抓了交完罰款返還，增加了管理成本。
針對(duì)這些分歧點(diǎn)
