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本、增效益、保安全”勞動(dòng)競賽，把管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營創(chuàng)效、節(jié)支降耗、保障設(shè)備安全、產(chǎn)品品質(zhì)列為競賽的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作熱情和聰明才智。
還以構(gòu)建和諧企業(yè)為主
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，大力實(shí)施節(jié)能降耗、廢物利用、減少浪費(fèi)，注重作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理。
動(dòng)力車間以此工作法則力促全員牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，時(shí)刻以一種善始善終的態(tài)度
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“降本增效，厲行節(jié)約”的倡議，號(hào)召全體員工人人都做節(jié)能降耗的宣傳員、落實(shí)者，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油做起，積極引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約
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、提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程、節(jié)能降耗等方面帶來的實(shí)際成效。
本次宣講活動(dòng)在展現(xiàn)成果的同時(shí)，也交流了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的攻題精神、解題思路與破題方法。參會(huì)人員表示，要以此次活動(dòng)為契機(jī)
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，保證流量的均衡穩(wěn)定；四是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制水平；五是在滿足工業(yè)企業(yè)加工要求的基礎(chǔ)上，提高加工水平，節(jié)能降耗、嚴(yán)控成本
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“打造一個(gè)品牌、提升兩個(gè)品質(zhì)”工作要求，強(qiáng)化“兩線”意識(shí)，聚焦重點(diǎn)工作，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平、深化節(jié)能降耗減排、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、增強(qiáng)整體工作
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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降耗，提質(zhì)增效”的突出特點(diǎn)，達(dá)到了“提質(zhì)、增效、環(huán)保、減工、降本”目的。
煙草所科技管理處、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，四川省局科技處、技術(shù)中心、煙葉處、現(xiàn)代辦等部門
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
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、過程管控、成果驗(yàn)收”的工作機(jī)制，有效提升了成果的質(zhì)量水平；緊緊圍繞“向管理要效益”，改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)
