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與2011年相比呈現(xiàn)以下新亮點(diǎn):一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。新方案進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的考核,以6S、TnPM、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)管監(jiān)督、預(yù)算管理等為抓手
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費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識(shí)和能力,構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系,從而增強(qiáng)“金圣”品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化陳列、提升形象。通過(guò)把6S精益管理帶入全員營(yíng)銷,
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;其呈現(xiàn)以下新特點(diǎn):
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對(duì)標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為抓手,對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行年度考核,把創(chuàng)新活動(dòng)向深入推進(jìn)
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;并嚴(yán)格按“6S”管理要求和煙葉儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理、整頓、檢查工作。對(duì)庫(kù)內(nèi)除濕機(jī)進(jìn)行調(diào)試,封閉庫(kù)內(nèi)通風(fēng)窗,以更好控制儲(chǔ)存溫度和相對(duì)濕度。
為達(dá)到“七匹
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;管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力,結(jié)合“三項(xiàng)工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)管理制度、管理流程進(jìn)行創(chuàng)新。
下一步,江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
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落實(shí)隱患自查與整改責(zé)任制。堅(jiān)持班組每日必查、部門(mén)每周一查、廠部每月不定期檢查、法定節(jié)假日及特殊時(shí)期巡查制度,結(jié)合6S管理檢查、Tnpm活動(dòng)推進(jìn)等組織開(kāi)展各類安全隱患排查活動(dòng),
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、語(yǔ)言類二等獎(jiǎng)和晚會(huì)特別獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī);組織參加了公司籃球比賽,奮力拼搏,取得公司第3名的成績(jī)。
文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)得到進(jìn)一步提升。結(jié)合6S管理,
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、維修、技措、報(bào)廢處置等項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施。在規(guī)范運(yùn)作的前提下,努力提高執(zhí)行力,不斷提升設(shè)備保障水平。 現(xiàn)場(chǎng)管理深入化。立足實(shí)際,將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理與TnPM
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、標(biāo)準(zhǔn)化和6S等其它體系的融合,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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組建設(shè),深入推進(jìn)6S管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。