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的運行狀況、送貨資金保障措施等制度的落實情況。以防止交通安全事故為重點，嚴格執(zhí)行省、市局《煙草系統(tǒng)道路機動車輛安全管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度。
四、加強
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;一定要痛定思痛，推動主體責任的落實，用新常態(tài)下安全管理的新思維，通過創(chuàng)新管理思想和方法去應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，以新思維先導(dǎo)促進“實”的行動
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，在規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)、安全、管理上下功夫，全面支撐遼寧煙草經(jīng)營管理再上新水平。她指出，要重點抓好五方面工作：一是穩(wěn)步推進規(guī)劃的實施落地；二是
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，分公司要進一步強化安全生產(chǎn)及內(nèi)部安全管理，按照“誰主管，誰負責”及“一崗雙責”的原則，明確和落實各級安全綜治工作職責，逐級分解
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力度，積極推進市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，全面提升專賣管理能力和水平。
五是嚴格落實安全管理目標責任，全面推進安全生產(chǎn)工作標準化，深化交通、消防、人身
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會議室及出租屋、閑置資產(chǎn)等消防安全管理，全面排查安全隱患，做到檢查到位，不留死角。
三是打好安全“教育牌”。聘請專業(yè)專職安全管理人員對企業(yè)負責人、安全
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引導(dǎo)，推動降本增效再上新水平；突出標準定額建設(shè)，推動預(yù)算管理再上新水平；突出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動保值增值再上新水平；突出資金安全
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結(jié)合工廠2016年主要工作安排及物資工作實際，部門負責人對下一步的工作進行了精心部署：一是，繼續(xù)狠抓安全管理。部門將聯(lián)合基層班組開展一季度危險源辨識及安全隱患
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;嚴格落實進出洞登記管理及相關(guān)安全管理規(guī)定，做到安全施工；三是督促進度抓工期，施工單位要排定工期表，形成嚴格的倒逼機制，竭盡全力在8月
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;基礎(chǔ)管理工作到邊到位；堅持從嚴治黨，深化四風整治，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
會議還表彰獎勵了2014-2015年度專賣管理、營銷網(wǎng)建、安全管理先進集體
