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“煮了一鍋夾生飯”。也就是說，咱們要定位好主營(yíng)商品、常銷商品和補(bǔ)缺商品。這三種銷售格局也是成功零售客戶大多采用的銷售格局，也就是把50%的精力和資金放在主營(yíng)商品上
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，“大重九”牌卷煙集諸多榮耀于一身，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中的“佼佼者”；當(dāng)時(shí)，“大重九”牌卷煙是云產(chǎn)煙中產(chǎn)品質(zhì)量最佳、市場(chǎng)地位最高的名牌
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，使之成為現(xiàn)階段細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、后來居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下名樓
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表現(xiàn)，已經(jīng)初現(xiàn)大品牌良好的市場(chǎng)格局。作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國(guó)各地卷煙市場(chǎng)也打下了一定的基礎(chǔ)，但實(shí)事求是的說，整個(gè)利群系
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生產(chǎn)力經(jīng)歷了以人力、畜力為主——小型農(nóng)機(jī)具普及——大型農(nóng)機(jī)具推廣的格局轉(zhuǎn)變。近年來，各煙區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的有益探索，涌現(xiàn)一批種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專業(yè)合作社
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地盤；而之前一直積極跑馬圈地的外資超市卻連連敗退，收縮防守。近日連沃爾瑪也表示2014年將關(guān)閉25家門店，而家樂福更是表現(xiàn)沉默。
中國(guó)超市業(yè)格局顯然正在發(fā)生重大
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，以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”等為代表的競(jìng)爭(zhēng)品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，市場(chǎng)是開放的，所謂的競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)一成不變，
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推手？稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政上解的壓力固然消減，但其財(cái)力羸弱的格局則一仍其舊。在實(shí)際的行政運(yùn)作中，“以縣為主”的財(cái)政支出架構(gòu)往往會(huì)以各種名目最終
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;各自已經(jīng)積累起屬于自己的一批忠實(shí)擁躉者。
相對(duì)于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的以“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”為代表的“三足鼎立”格局，零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)和零售價(jià)60多元
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，必須全面加強(qiáng)零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營(yíng)銷新格局。對(duì)于零售終端來說，連接著消費(fèi)者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
